乐视在两年前发布了超级电视，现在又推出手机，你怎么比较乐视现在和两年前的局面?
贾跃亭：乐视现在比两年前好太多了。超级电视对我们来讲是超预期的，去年我们规划是100万，结果卖了150万台，本来今年规划是200万台，后来我们改成300万台，到2016年我们希望能卖到600万台到800万台。
这个数字实现的可能性是极大的，因为别人没法跟乐视竞争，去年的风波给乐视造成一定的影响，整个公司规划都被打乱了，但就在那种恶劣的环境下，乐视电视业务依然在高速成长。这表明市场上的需求没有变化，而且从长远来讲，传统的电视厂商肯定无法跟乐视竞争，这不是说乐视有多强，时代在变，时代需要乐视这种模式。
但电视能成为乐视生态系统中最核心的硬件吗?
贾跃亭：电视会是乐视生态非常重要一个场景化的产品。电视、汽车和手机三个产品分别代表家庭、出行和随身，这三个场景乐视都能够给你提供非常好的产品。而且这是一家公司做这三个产品，把这三个产品彻底打通。不是说电视你用三星的，手机用苹果的，汽车开奔驰的。乐视未来希望打造高品质、截然不同的生态圈，这是我们的基本面。
贾跃亭：乐视现在已经形成几大子生态。
能不能详细介绍一下乐视生态是什么概念，和其它互联网公司的生态有什么区别?
第一互联网内容生态。也就是我们最最原始的内容生态、视频生态，和云的部分;
第二是体育生态。我们刚做的时候，大家都说我在画饼。当时门户时代，四大门户已经把整个体育媒体瓜分完了，一个小小的视频网站你要做体育，这不有病吗?但是仅仅三年时间下来，体育媒体就剩下了乐视和腾讯了。未来真正的互联网体育媒体绝对不是单纯的发个新闻，而是要用互联网的模式来变革体育产业;
第三是电视生态、手机生态、汽车生态。当然汽车生态现在还是个饼，而且还是一个很薄的大饼而已。
还有一个子生态，我们还没有对外讲，互联网金融生态，这是乐视必须要做的产品。互联网金融能让乐视提供更好的服务，乐视生态的大数据要比任何一个横向的互联网公司的大数据意义要大的多。乐视的大数据有用视频的，有看电影的，有用电视的，有用手机的，甚至云平台更开放，用户24小时的轨迹都有可能和乐视建立关联。乐视能够取到用户所有的行为数据，这个生态是我们未来规划的。
公司的竞争最初是产品级，后来是平台级，最终一定是生态级的竞争。在打生态级竞争的过程当中，你怎么判断你是要做加法还是减法?
贾跃亭：我认为现在中国的企业很少有真正的生态，除了乐视。所谓生态,要多样化，要能够自我进化，能够形成化学反应互相促进，才能形成一个良性的生态循环。
腾讯的生态是在做加法，很多业务是互联网应用层的。你会发现像帝国一样的腾讯居然有很多业务都失败了，电商、搜索等等，最根本的原因是它的生态能够形成化学反应的程度不够。
乐视虽然做了很多事，没有一个是失败的，毫不夸张。这里面有几个基本点，第一这件事足够正确，而且它能够自己变得很强大;第二个这件事必须和乐视的其它业务链产生强相关、强化反，第三个是能够创造全新的用户价值。
三星硬件是全世界最强的，但为什么三星已经不符合现在的时代特征了?因为它不垂直，生态最重要的是化学反应，它能够让你看似庞杂的业务每一个都变得更加优秀。
现在的生态是要硬件、软件、云、内容、应用全部结合。乐视是纵向的产业链，全部打通，完全不是一个行业的，我们把它整合到一起。
别人做生态有点像去做支点，要撬动很多外部力量加入到这个生态当中来，但是你做生态，垂直整合要靠你自身的重量把它撬动起来，这样会不会投入的更多?
贾跃亭：我们会累，前几年我们早就定了，主打生态闭环、生态型组织，也是乐视完成自我生态内的闭环，但2016年是乐视的开放年，乐视生态全面开放，这是我们的战略。
闭环生态两大特征，第一是闭环。闭环非常重要，只有这种垂直的闭环才能创造全新的产品价值、产品体验和用户价值。现在很多产品都是千篇一律，和别人没多大差别，就是做了个软硬结合。乐视的手机、电视拿出来全球都不一样。小米绝对做不到不一样，只是更像苹果，体验更接近苹果而已，完全的跟随者、模仿者、抄袭者，我卖的便宜，体验和你差别不大，这是小米成功之处。
第二就是开放，开放就包括智能开放，包括生态开放。我们把乐视的标准定好，只要你符合生态的标准，你就可以加入到乐视生态中。乐视生态成为社会的公共资源，被全行业认可，这是我们所希望看到的一种景象。乐视是一个从封闭到开放的过程，我们所有的产业都可以和别人合作。
