电科院多举措提升锡盟至山东特高压工程管理水平
为确保电科院参与的锡盟至山东交流特高压工程各项工作顺利开展，电科院积极发挥主观能动性，进一步完善工程管理机制，提升管理水平，为特高压工程实施提供了有力的制度保障。
电科院各级领导对于锡盟至山东特高压工程高度重视，于2014年7月工程获得正式批复后便组织各专业编制了《锡盟-山东交流特高压工程工作方案》，从组织结构、人员准备、设备配置、培训资质等准备工作，到设备监造、交接试验、单体调试、系统调试等基建环节，直至运维检修、技术监督等生产运维部分，对电科院特高压相关工作进行了整体规划。基于“工作方案”，电科院以生产管理部门、调试项目部为核心，统一组织各专业开展特高压相关工作，已实施的前期准备、重点设备监造、常规物资质检监督、交接试验方案编制及演练、全过程技术监督等各项工作，均按部就班、有序开展，创造了良好的开局。
进入11月以后，北京东及承德串补站的现场交接试验逐步铺开，与建管单位、监理单位、施工单位及技术监督单位的业务往来也越来越频繁。针对该情况，电科院及时调整管理模式，对外，由科技部、调试项目部指定统一的联系人，沟通各外部单位;对内，科技部推行现场试验及调试工作联络单制度，即所有赴特高压现场开展相关工作的中心、专业所必须提前向项目部、科技部提交联络单，明确现场工作的内容、参与试验的负责人及具体成员以及试验的时间安排，经调试项目部、科技部两级负责人同意后，方可赴现场开展工作。该制度的推行一方面避免了传统输变电调试中存在的各专业“各自为战”的情况，有利于院级层面统一管理、把控工程安排，一方面也是应对国网公司特高压建设管理模式的必然之举。特高压工程不同于传统输变电工程，特别是交接试验阶段，需要有第三方技术监督单位甚至国网公司主管部门现场监督见证，整个流程的信息传递和工作安排的时效性和准确性要求更高，联络单制度的推行，有效地规范了试验单位向参建单位和上级部门的试验进度沟通汇报方式，避免了重要环节漏报、误报的情况。此外，明确试验负责人，也便于加强现场安全作业的管理，可谓一举多得。
随着特高压工程的深入，电科院将不断的结合实际情况调整管理模式，积极主动地适应现场需求，配合各级单位做好特高压工程相关工作。(科技部邢海瀛)
电科院赴特高压工程北京东站现场协调交接试验及调试工作
11月26日，电科院科技部、调试项目部相关负责人赴保锡盟至山东交流特高压工程北京东站现场就特殊交接试验及调试工作与业主项目部、施工单位进行沟通、交流，并就后续工作安排达成共识。
随着特高压工程的推进，北京东站现场交接试验逐步铺开，电科院承担的绝缘油、SF6气体等试验已部分开始实施，同时针对主要变电设备的特殊交接试验也进入现场准备阶段，需要业主项目部、施工单位的积极配合和支持。为进一步厘清以上几项工作的界面，为后续工作开展创造有利的现场条件，电科院刘平副总工程师带队赴北京东站业主项目部与北京送变电相关负责人就油、气试验界面，特殊试验配合等工作进行深入沟通，并形成了统一意见。同时，项目部领导还亲切慰问了在现场开展特高压电流互感器精度试验及GIS用SF6气体露点试验的技术人员。
本次现场协调会的顺利召开，明确了工作界面和配合安排，确保了电科院各专业现场试验工作的有序开展。
