从产能过剩到产能不足，2015年的中国光纤光缆行业经历了量的飞越。国家持续推进“三网融合”、“宽带中国”以及“互联网+”，多项政策引导下，可以预见，中国光纤光缆行业的消费市场还在扩容。
成立于1988年的长飞光纤光缆股份有限公司(以下简称“长飞公司)，是国内最早从事光纤光缆业务的企业之一，其产能规模已多年在国内排名第一。在此背景下，长飞公司总裁庄丹近日接受记者经济报道专访时表示，中国正在改变全球光纤光缆产业格局，而该公司正在谋求成为全球行业领袖。
在当前国内水平和国际水平尚存差距，国内外企业竞争加剧的局面下，长飞底气何在?庄丹认为，做全球第一容易，2016年底长飞就可以，但做行业领袖还需较长时间。“全球第一是量的概念，行业领袖是质的概念，讲的是企业的综合实力，比如研发、技术、企业社会责任、参与制定全球行业标准等，目前，中国公司跟全球行业标杆还是存在一定差距，需要长期的努力和积累。”
中国光纤光缆市场需求占全球一半以上
记者：在您看来，今年的行业形势如何?国际市场格局有些什么变化?
庄丹：2015年，中国光纤光缆市场需求持续旺盛，预计今年市场总需求将达到2亿芯公里，在全球占比超过55%。此外，中国预制棒产能不足，加之对原产于美国和日本的预制棒反倾销成功，进口量下降，国内光纤光缆及相关产品出现产能不足。
从未来行情看，中国和全球市场仍有很大增长空间。目前，我国固网宽带普及率已超过全球平均水平，但与发达国家相比，仍有差距，也尚未达成宽带中国战略的发展路线指标。中国农村和西部地区通信发展水平还非常低。
此外，“一带一路”战略将给中国光纤光缆行业国际化带来巨大机遇。当前美国和欧洲市场比较成熟，但相比中国还是小。中国政府很重视“互联网+”，计划未来三年内投资1.14万亿。此外，马上就要启动的中国移动光纤光缆集中采购中，光纤的量接近1亿公里，中移动一家公司的采购量占全球的30%，超过目前北美和欧洲总和。可以看出中国政府的决心和力度很大，这利好光纤光缆行业。
智能制造方面，新一代信息技术与制造业深度融合，正引发产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。此外，非洲、东南亚等区域的光通信水平还十分落后，未来的建设需求增长潜力巨大。从全球来看，中国企业将彻底改变光纤光缆产业全球格局，扮演更加重要的角色，中国市场将成为全球最重要的市场。
记者：今年，商务部裁定美国和日本的光纤预制棒在中国倾销后，中国光纤预制棒行业发生了很大的变化，对此，您怎么理解?
庄丹：当前中国市场供应短缺，此背景下反倾销对行业未来5-10年起到非常重要的作用。我们现有的预制棒技术在国际上虽然已经比较先进，但还不是最先进的，特别在VAD和OVD上面，国内跟国际相比有相当的差距。但预制棒是光纤光缆行业中利润最高的环节，实施反倾销后，国内预制棒生产企业有动力持续研发，可在制棒技术上赶上世界先进水平。
深耕产业链
记者：在这种行业背景下，今年长飞公司的着力点有哪些?
庄丹：长飞公司总的战略是在“全球第一、行业领袖”的总目标下，上市后开始第二次创业。针对上述目标的实施路径则是深化光纤光缆业务，实现全产业链运营，走多工艺路线，把公司建设成为全球光纤光缆“研发中心、制造中心、营销中心，咨询和服务中心”;同时，大力发展相关多元化业务，提升国际化水平，完成长飞的国际化。
围绕上述目标，长飞已开始全产业链布局。上游，公司的云晶飞全面投产，光纤涂料项目正式立项;预制棒的外包层，我们跟日本信越化学工业株式会社(下简称“日本信越”)已经做了一个合资公司。再往上，我们做了一些关键的原材料如四氯化硅(潜江)、四氯化锗(武汉)的布局。下一步我们要进入光纤拉丝涂料领域。可以说，长飞基本上是全球预制棒光纤光缆行业产业链最长的公司。
此外，公司还开展多工艺路线，早在公司创立初期，从国外已引进PVCD工艺生产预制棒，通过消化吸收再创新后，长飞全面掌握了该工艺。此后，公司通过与日本信越签订预制棒合资项目协议，引进OVD工艺。公司自主研发的VAD已开始小规模生产交付，自主研发的OVD试验平台也开始试验运行，若这些项目全部完成，我们是全世界唯一同时拥有三种工艺、三种技术的预制棒公司。
记者：公司还进入了下游的综合布线领域，为什么?
庄丹：长飞组建深圳长飞智连公司，进入综合布线领域，是因为目前数据中心布线的国内高端市场都是被进口品牌垄断，毛利率在40%以上;而在大数据时代，这个需求量会很大，国内需求端与外国公司合作风险较大，因此，我们认为这给了国内企业机会。
目前，国内大都是民营企业涉足布线市场，规模偏小，且此前的方案都是用铜缆去进行数据传输，而如今都采用光缆，我们有先天优势。公司对智连公司的规划是做到中国布线领域前三名，未来规划成为一个5-10亿元级别公司，今年预计该业务产值同比增长68%。
国际化突破行业天花板
记者：作为国内最大的光纤光缆企业，长飞公司被视为已达到行业天花板，对此，公司有什么应对措施?
庄丹：公司开始布局相关多元化业务。今年来，公司成立特种产品事业部，扭转了特种产品销售下滑颓势，公司旗下子公司发布FIBBR品牌(菲伯尔)，正式进入消费电子线缆领域。
公司今年还加大在海外市场布局。目前长飞已在印尼成立光纤合资企业，预计明年下半年投产;在缅甸建立的光缆合资企业已投产。同时，长飞还在海外建立了9个办事处，覆盖东南亚、中东、拉丁美洲和非洲的大部分地区，长飞的计划是在重点目标市场建立至少20个生产基地和海外办事处。2015年前三季度，公司光纤光缆的出口额和出口量均同比增长超过40%。
记者：长飞未来的目标是做全球第一，您预计到2017年前后能达到这一目标，但量的超越难度不大，要真正实现质的超越，您觉得长飞有什么核心竞争力?
庄丹：目前，长飞的预制棒产能已是全球第一位，光纤产能仅次于美国康宁公司，是全球第二，2015年光缆也可能做到全球第一，预计最晚到2016年末长飞预制棒、光纤、光缆全面做到全球第一。
如何达到“全球第一，行业领袖”的目标?我觉得长飞做全球第一是容易的，但做行业领袖还需长时间。因为全球第一是量的概念，行业领袖是质的概念，讲的是企业的综合实力，比如研发、技术、企业社会责任、制定行业标准以及参与全球标准制定等，目前，中国公司跟全球行业标杆还是存在一定差距，需要长期的努力和积累。
而目前，与国际领先企业对比，国内企业的差距主要集中在研发和品牌方面。长飞可能的机会在于，后续一些国际巨头企业毛利率可能不断走低，最终可能会被卖掉，不再做投入，这是我们超越他们的机会。而现在我们每年在研发上的投入达到营收占比的5%左右，保证公司品牌和研发方面的影响力
