互联网电视圈没什么不可能。
曾经，TCL集团董事长李东生感叹看不懂互联网对手乐视，而如今，通过将近19亿元的投资，乐视已成为其旗下TCL多媒体的二股东。12月14日，李东生对媒体说：“我们都有一个共识，与其我们成为竞争对手，不如成为合作伙伴。”
事实上，乐视给传统电视企业们带来的冲击，曾让TCL推出了双+战略。但李东生也坦言，一直在找一种方式加速推进TCL转型，而他找到的加速剂就是昔日的对手乐视。
二股东进场
资本再度成为系起传统家电企业与互联网企业的纽带。
12月11日晚间，TCL集团和TCL多媒体同时发布公告，宣布乐视网通过乐视致新的香港子公司投资22.68亿港元(约18.71亿元人民币)，认购TCL多媒体将近3.49亿股新股。通过这次投资，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，成为其第二大股东，并能够向TCL多媒体提名2名董事。
乐视给出的价格十分慷慨。公告显示，乐视此次认购价为6.5港元/股。而在前一天，TCL多媒体以每股4.95港元的价格收盘，以这个价格计算，溢价超过30%。
值得注意的是，这是两家直接竞争对手的资本合作。而双方全面拼抢的互联网电视，成为双方合作的开始。
李东生说：“我们希望通过这种合作，把乐视在智能电视应用和服务，包括产品、商业模式方面的优势和能力，和TCL在电视产业的能力进行很好的嫁接，建立一个互补双赢的商业模式。”
乐视看重的，显然是TCL在电视产业多年积累的供应链能力。乐视网董事长兼CEO贾跃亭对记者表示，TCL是中国唯一一个在硬件产业链上能够彻底打通的公司。他表示，希望TCL上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提高能力，能为乐视提供助力。
据记者了解，乐视对2016年电视销量的预期是600万台，比现在翻一番。
事实上，双方此前在硬件上已经有所合作。乐视致新总裁梁军也对媒体表示，乐视的产品线已经是TCL在做，相信明年可能会继续扩大。同时在上游资源方面，会得到TCL更多的帮助。
而乐视则将帮助TCL布局互联网电视生态圈。李东生对记者表示，TCL目前已经拥有全球播、奥鹏教育等垂直应用业务，但是缺乏一条线串联起来。希望通过乐视在互联网应用的能力、体系、商业模式帮助TCL把珍珠串起来。
此外，据记者了解，乐视的独家内容，包括视频、体育、游戏，也将很快通过TV+给TCL的用户提供服务。
值得注意的是，海外市场在双方的合作中被屡屡提及。乐视提出将在2016年正式进入海外市场，而TCL在海外的供应链能力显然对其有所助力。TCL多媒体副总裁梁铁航对记者表示，TCL电视的海外销量已经接近全产业链的50%，而TCL的销售网络也已覆盖全球80个国家和地区。
此外，双方还表示，将在供应链、销售、售后服务等方面考虑探索更多协同。
是否有助转型
曾经是TCL集团内部盈利大户的TCL多媒体，面对互联网对手的冲击，业绩并不如意。李东生显然希望乐视能够为TCL带来更多的互联网基因。
10月13日TCL多媒体发布公告，宣布由于第三季度业绩亏损，今年前三季度的业绩从盈利转为亏损。三季报显示，其前三季度营业额同比增长3.6%，但经营亏损1.7亿港元，母公司拥有者应占亏损则为3亿港元。
TCL并不是唯一一家遭遇尴尬境地的传统品牌电视厂商。事实上，面对互联网对手的冲击，传统电视厂商靠闷头卖电视就能大赚的日子已经结束。而除了TCL，这些企业在小屏终端的境遇更不理想。
李东生坦言，“虽然TCL意识得比较早、动作得比较早，但是我总感觉在转型当中，要建立起互联网应用和服务这种基因，对我们一个传统企业来讲难度是比较大的。”
事实上，声称不靠硬件赚钱的乐视致新也不赚钱。今年7月，乐视网在回应证监会的询问时，承认主营超级电视的乐视致新，在2014年净亏损达到3.86亿元。而亏损的原因则是源于扩大用户规模，抢占市场份额。
而除了抢占市场份额外，乐视还为传统电视厂商展示了硬件之外的商业模式。2015年三季报显示，乐视网在三季度中实现广告业务收入将近17.5亿元，比去年同期增长54.84%。而据记者了解，TCL的互联网视频广告收入还在千万级别。
对传统家电企业冲击更大的是，“完全打破行业规则”的乐视在资本市场显示出的巨大能量。在电视出货量上，TCL与乐视显然不在一个数量级。据记者了解，TCL今年预计电视出货量为1700万台，是乐视的将近6倍。
但两家企业在资本市场上的表现却迥然不同。截至记者发稿，TCL多媒体的开盘价还不到5港元，市值也只有65.16亿港元。其母公司TCL集团的总市值也只有498.81亿元人民币。而乐视网的股价在停牌前，已经逼近60元人民币，其市值也已超过千亿。
但需要看到的是，作为两家从组织架构到商业模式完全不同的公司，除了资本已经紧密结合外，具体的业务合作方式目前还尚不清晰。
事实上，据出任战略合作推进小组组长的TCL多媒体CEO薄连明表示，12月14日上午，双方的业务团队才刚刚第一次碰面。而对于双方合作的具体计划也还在讨论之中。
而TCL和乐视的同场竞争也为这场合作增加了不确定因素。
中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌对记者表示，合作对双方来说是件好事。以TCL为代表的传统企业，靠自己来实现盈利活得很累。互联网企业则利用资本手段进行有效驱动。双方通过合作，各自弥补了短板。
对互联网电视来说，最大问题是时间。乐视能够为TCL的转型提速么?
