12月20日晚，彩电业今年“跑男”大戏的“压岁档”在深圳上演——康佳在深圳湾公园举行数千人参加的“荧光雪跑”活动，康佳集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜带领团队，与“国民男神”黄晓明及“粉丝”们一起“加速跑”。
随后，刘凤喜在接受记者独家专访时表示，康佳已经彻底从过去半年的动荡中走出来了，今后康佳希望以发展来牵引改革，打造“产业生态圈”。“未来十年，将是康佳扩张的十年。”2016年，康佳会有一系列新动作。
走出阴影重新起跑
2015年正好是康佳成立35周年，更准确地说是进入第36个年头，也许“本命年”总要经历一些坎坷。今年从5月至9月，康佳经历了一次史无前例的大小股东博弈、管理层变动的波折。人事和经营策略的大动荡，给康佳日常经营带来了巨大影响，并将直接影响康佳2015年全年的业绩。
这次“约跑黄晓明”，既是康佳互联网营销的一次新尝试，更是康佳放下过去包袱、重新加速起跑的一个新姿态。
刘凤喜：重新启程 康佳将进入扩张十年
刘凤喜坦言，本次“加速跑、更青春”的活动，康佳深圳总部和东莞、滁州、昆山三个分部的员工及合作伙伴都有参加，标志着康佳已经从过去半年动荡的阴影中走出来，经营管理团队重新稳定下来。“企业要发展，稳定的管理层很重要。现在，人心稳定了;而且大股东重新掌控了局面，会从长远投资、长远考虑的角度来做事”。
重新起跑，对于康佳的员工、经销商和供应商，刘凤喜最想说的是：“康佳底子还在、基础还在，短期的困难已经过去了。挫折经历了几轮，康佳无论上游还是下游的合作伙伴仍然保持稳定。不管企业有什么困难，我们没有做损害合作伙伴的事。对我们来说，认可康佳核心价值观的人没有离开，追求短期利益的人离开了，所以说员工队伍也是一次净化。”
今年，彩电业整合的浪潮已经风声响起，最近乐视以近19亿元入股TCL多媒体约20%。康佳作为国内彩电业传统五大品牌之一，如何稳住进而提升已有的市场份额呢?
“接下来，康佳会有一系列动作，春节后会有相对明朗的措施。”刘凤喜透露，“这是一个合作的时代，不是靠单打独斗。原来的合作，更多在硬件层面。互联网电视的浪潮下，除了硬件，软件、内容之间也会展开新一轮合作。核心是要把彩电的用户价值运营起来，康佳彩电产业的价值点在于用户数量大，这是核心资产，每年新增500万~600万智能电视用户。”
打造“产业生态圈”
转型不是一句口号，而是要大胆地突破。下定决心后，刘凤喜对转型提出自己的方法论——康佳要“跑起来转型”，打造“产业生态圈”，具体从两方面着手：
一是要跑得快必须放开手脚。首先是机制要更灵活，尤其是像康佳这样的传统国企，必须建立起一个与高度竞争、完全市场化的行业相匹配的经营体制和激励机制。其次是卸下包袱轻装上阵，要对现有业务架构调整，剥离低效、竞争力不够且与战略不一致的业务资产，集中优势资源发展核心产业。
二是要跑得快必须跑对方向。康佳未来要推动业务全面转型，积极涉足新兴产业，要敢于走出去投资和联姻，利用上市公司的融资和品牌能力，在代表未来的显示技术、热门互联网行业、朝阳行业上布局。而且这种布局要有生态、价值链的视野，不是乱投资。
刘凤喜解释说，“集中资源，就要做‘减法’，把不太适合我们的产业剥离，寻找能发现价值、会经营的股东，给这些产业新的成长空间。而我们认定的主导产业，将集中精力、集中资源去做。彩电、白电、手机是康佳的主业，其他产业将慢慢寻找合适时机，做剥离动作。”
现有产业的核心任务，一是硬件从动荡中走出来，实现盈利，“硬件是能够赚钱的”;二是用户运营，把这个薄弱环节抓起来，会与别人合作，自己大规模投入也不是不可以，正在筹划过程中;三是发现新的产业机会，“这个时代，作为上市公司的核心功能是整合资源，寻找给股东创造价值的运营资产和经营资产”。
康佳转型的目标是打造“产业生态圈”，这不同于互联网企业的虚拟“内容生态圈”，“产业生态圈”是以实业为基础的，同时结合互联网时代的玩法。康佳未来要全力提升主业竞争力，并依托主业与产业链条上的伙伴深度合作，不仅是业务上的，也包括资本上的。
“今天是一个启动仪式，明年许多想法，向外界宣告一下，更重要也是给自己宣告一下。过去35年，我们传统产业做得不错;但过去十多年，发展还不够快。接下来几年，就是要扩张和发展，而且扩张是主旋律。在这个时代，如果不在扩张的轨道上，必然会收缩，逆水行舟不进则退。如何把企业重新推到扩张轨道上，这是我作为康佳董事长要做的。未来十年，将是康佳扩张的十年。”刘凤喜决心已定。
以发展牵引改革
不管有没有过去半年的动荡，康佳变革的呼声一直以来都很强烈，但作为一家国有控股的企业，它又受到诸多掣肘。刘凤喜深信，“单纯的改革是痛苦的，会遭到所有人的反对，所以要在发展中改革，所有人都会支持你。我更多希望用发展来牵引改革。”
他认为，“发展总是大家希望的，今天是一个开始和宣告，告诉自己开始奔跑了，所有人为扩张、奔跑要做好准备。运动有快有慢。慢走，也会出汗，也有幸福感。快跑，出汗大，成就感强，也会有点累，但有的人会认为幸福感没那么强。现在就是让员工做好准备，要在成就感与幸福感之间取舍、兼顾。”
彩电业的商业模式正在变化，从单纯的硬件盈利，变为软硬融合、硬件和服务都要赚钱。
在刘凤喜看，彩电硬件的技术发展方向，“OLED电视一定会有前途，康佳一定会跟进。但LCD电视仍是主流，不会OLED电视来了它就退出，两者一定会并行相当长一段时间。激光电视还过于小众，OLED电视我们明年力度不会减弱。”
软件方面，刘凤喜认为，尽管软件开发人员已占了康佳研发人员的一大半，但是还不够。“传统彩电企业，硬件的力量是足够的，但是软件力量不够。扩张就在这里，康佳会加大投资力度。但我不同意以亏损来赚取用户的做法。明年，用户运营可以给康佳业绩带来贡献”。
其实，今年康佳彩电的服务运营，已经跟阿里巴巴有合作，然后双方进行收入分成。但在增加运营收入的同时，如何避免运营自主权的弱化?
刘凤喜回应说，“康佳跟阿里签的合作协议，是有期限的，双方都有自主权，不是绑死的协议。阿里如果觉得意义不大可以退出;我们如果认为有问题，也可以退出，所以是一个自由的协议。阿里是互联网巨头，我们愿意跟它合作，它的资源、能力强，与它合作没有后顾之忧。合作要一步步看。康佳与阿里正式合作才3个月，数据不多，产品还在验证。”
从今年双十一看，电商的占比还在提高，康佳网上子品牌KKTV表现不错，下一步康佳是否将在销售渠道方面做进一步的调整和变革?
在刘凤喜看来，“渠道基本定型。线下的连锁店、县乡经销商，受线上冲击，但也会有极限。线上还在增长期，但增速已经放缓。天猫、京东、苏宁易购，与康佳都有良好合作。康佳官方网上商城，也会加大运营力度。线下渠道重在提升效率，它们受到线上挤压，以原有人员，销量下降，必然经营困难。但渠道格局相对稳定后，线下重新适应，找到平衡点，就会重新盈利，关键是如何提升效率。”
互联网的影响，除了电视商业模式、渠道结构，还在于智能家居的升温。刘凤喜说，彩电智能化方向已经清晰并进入实际运营，而白电智能化讲的菜谱、网上自动下单买菜等，更多还是概念。所以，康佳会根据白电智能化的进展，来把握智能家居的推进节奏。
有人说2016年家电业将进入寒冬。而刘凤喜坚信，“我们明年一定比今年好，今年是‘非战之罪’。明年环境不会好于今年，经济形势摆在这儿，家电业也不会独善其身，包括全球市场，我们会做好过冬的准备。现在大股东华侨城相对控股康佳30%，所以会比原来持股19%时支持力度更大。我们没有生存的危机，只有发展的压力。”
在刘凤喜看，彩电硬件的技术发展方向，“OLED电视一定会有前途，康佳一定会跟进。但LCD电视仍是主流，不会OLED电视来了它就退出，两者一定会并行相当长一段时间。激光电视还过于小众，OLED电视我们明年力度不会减弱。”
软件方面，刘凤喜认为，尽管软件开发人员已占了康佳研发人员的一大半，但是还不够。“传统彩电企业，硬件的力量是足够的，但是软件力量不够。扩张就在这里，康佳会加大投资力度。但我不同意以亏损来赚取用户的做法。明年，用户运营可以给康佳业绩带来贡献”。
其实，今年康佳彩电的服务运营，已经跟阿里巴巴有合作，然后双方进行收入分成。但在增加运营收入的同时，如何避免运营自主权的弱化?
刘凤喜回应说，“康佳跟阿里签的合作协议，是有期限的，双方都有自主权，不是绑死的协议。阿里如果觉得意义不大可以退出;我们如果认为有问题，也可以退出，所以是一个自由的协议。阿里是互联网巨头，我们愿意跟它合作，它的资源、能力强，与它合作没有后顾之忧。合作要一步步看。康佳与阿里正式合作才3个月，数据不多，产品还在验证。”
从今年双十一看，电商的占比还在提高，康佳网上子品牌KKTV表现不错，下一步康佳是否将在销售渠道方面做进一步的调整和变革?
在刘凤喜看来，“渠道基本定型。线下的连锁店、县乡经销商，受线上冲击，但也会有极限。线上还在增长期，但增速已经放缓。天猫、京东、苏宁易购，与康佳都有良好合作。康佳官方网上商城，也会加大运营力度。线下渠道重在提升效率，它们受到线上挤压，以原有人员，销量下降，必然经营困难。但渠道格局相对稳定后，线下重新适应，找到平衡点，就会重新盈利，关键是如何提升效率。”
互联网的影响，除了电视商业模式、渠道结构，还在于智能家居的升温。刘凤喜说，彩电智能化方向已经清晰并进入实际运营，而白电智能化讲的菜谱、网上自动下单买菜等，更多还是概念。所以，康佳会根据白电智能化的进展，来把握智能家居的推进节奏。
有人说2016年家电业将进入寒冬。而刘凤喜坚信，“我们明年一定比今年好，今年是‘非战之罪’。明年环境不会好于今年，经济形势摆在这儿，家电业也不会独善其身，包括全球市场，我们会做好过冬的准备。现在大股东华侨城相对控股康佳30%，所以会比原来持股19%时支持力度更大。我们没有生存的危机，只有发展的压力。”
