“7月10日#4机飞灰含碳量突增，但不到24小时就将#4机飞灰含碳量降低1.4个百分点，异动指标控制明显提速。”谈到7S管理带来的提升，华电滕州新源热电有限公司运行部门管理人员“喜出望外”。
什么是7S?怎样推行?在该公司宣传引导下，广大干部员工在丰富7S基础知识和内涵的同时，正以7S管理为抓手，不断改变节能理念，提升节能意识。
“燃烧调整中通过5W2H分析，就会发现控制SCR系统入口氮氧化物含量小于400毫克每立方米，能有效降低氨逃逸率，提高燃煤利用率。”随着滕州公司7S管理推进，许多运行“大师傅”在日常培训中多了一些节能经验“口头禅”。
“夜间#4机飞灰含碳量有上升趋势，运行方式用对标分析优化了么?效果怎么样?”……
在每天交接班中，除了正常工作交接以外，重要节能指标优化效果也成为各班组的“重点关注对象”。特别是7S目视化管理在飞灰含碳量调整中得到应用，运行操作注意事项、参数控制和关键设备巡检要点，各项内容清晰规范，让员工“一目了然”。
“集控二班小指标竞赛活动中取得了连续三个月获得第一名奖励500元。”、“集控二班自主优化运行方式，提高制粉出力奖励500元。”……
一份份节能奖励的“出炉”，不仅让“节约明星”们尝到了名利双收的“甜头”，更让员工们找到了投身7S管理的“劲头”。7S管理在滕州公司掀起了节能“新风尚”。
新闻
