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本钢集团以改革求生存 以创新求突破

   2014-07-14 新民网2700
核心提示: 面对我国经济步入增长速度换挡、结构调整阵痛和改革攻坚“三期”交汇的新常态,尤其钢铁市场低迷,全行业陷入大面积亏损,遭遇“效益严寒期”。
面对我国经济步入增长速度换挡、结构调整阵痛和改革攻坚“三期”交汇的新常态,尤其钢铁市场低迷,全行业陷入大面积亏损,遭遇“效益严寒期”。作为辽宁省最大国有企业的本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团,直面严峻挑战,以改革求生存,以创新求突破,加速企业转型升级,全面提升经济运营质量,企业抗风险能力和竞争力不断提升,产品出口量连续四年保持全国钢企出口第一,企业持续保持盈利,今年还荣登“中国工业企业品牌竞争力百强”榜,跻身中国钢铁强企第一梯队。
  今年上半年,在钢铁价格陷入近20年最低谷的困境下,本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团经济运行质量仍逆势保持稳定上扬,销售收入和利润同比实现小幅增长,出口签约量同比大幅度增长。
  在“改”字上下功夫,走多元化发展之路
  当前,在资源、能源、环境遭遇发展瓶颈,国家加快经济结构调整步伐的新常态下,钢铁工业的结构调整已经进入“深水区”,历经过市场洗礼,本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团深化改革,抢抓机遇,在“改”字上下功夫,改革发展模式,调整战略布局,按照“一业为主,多元协同”的发展战略,积极构筑富有活力的产业格局,走出一条多元发展之路。
  本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团从企业实际出发,科学统筹布局,建立以钢铁产业为主的多元化产业发展体系,不断调整市场定位,按照专业化管理、产业化协同的思路,国贸公司、容大公司、房地产开发公司、机械制造总公司、建设总公司、实业开发公司等十几家公司,整合为贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展的5大板块,与钢铁主业形成“1+5”的产业组合。在做精、做强钢铁主业的同时,围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,多领域拓展,做大拉长产业链,目前已形成具有较强市场竞争力的多元产业发展集群。
  工程技术板块拓展品牌优势,机械制造公司确立了“三步走”的战略思路,将占领企业内部市场、占领国内市场、占领海外市场作为开拓市场的目标,其拳头产品长寿布料溜槽、新型的风口大套等不仅走出了本钢,走进了国内某著名钢铁企业,大型铸钢异形件成功打入俄罗斯市场,以高质量、高性能、高性价比的产品,在国内外市场叫响了“本钢制造”。恒通冶金装备公司、恒泰重机公司全力开拓外部市场,外部市场收入占比达60%以上。金融投资板块实现新突破,在投资、典当、担保、委托贷款、物流贸易等领域均保持平稳较快发展的基础上,今年,本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团进军金融领域,与银行联手合作,开发新型金融业务;贸易发展板块平稳运行,钢铁主导产品、非钢产品共同打市场,期货贸易全面启动,板快经营贸易额不断攀升。房地产板块立足山城,多点开花,丹东新城佳园、本溪千金嘉禾园、南芬仕和园,打造出一个又一个样板工程,在山城房地产界树立起“本钢”的品牌形象。事业发展板块也取得不俗业绩,其中医疗公司全力开拓医疗市场,持续改进医疗质量,本钢总院服务品牌已深入山城百姓心中,今年开展了“无假日门诊”,门诊同比增加就诊万余人次,同比增加医疗收入百余万元。
  本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团多元发展板块,围绕各自行业寻找制高点和突破口,成为钢铁主业的有力补充和新的经济增长点。
  在“新”字上求突破,走品牌化发展之路
  后危机时代,企业竞争力的较量,将越来越多地体现为产品竞争能力的比拼,本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团在“新”上求突破,以科技创新、质量管理创新、市场开发与服务创新,来提升企业品牌竞争力。
  在科技研发上,创新科技管理,成立了产品研发院,建立与市场无缝对接的研发体系,缩短科技研发与生产现场、与销售市场的距离,形成销售、研发、生产为一体的“一条龙”新产品研发体系,根据市场对钢材品种及质量的多层次需求,抓住重点,着力开发市场紧缺和市场潜力大的品种钢,以效益好、竞争力强的关键品种为推进点,实施专业化系统研发和生产。目前,以X70、X80、X100为代表的高级别管线钢,已成为本钢的名片;汽车板、家电板、管线钢、集装箱等高附加值和高技术含量产品,已占总产量的85%以上。
  在品种质量上,创新质量管理,建立质量叫停制,为提高产品实物质量,强化过程质量控制和工序产品质量监督与管理,按照“零缺陷”质量管理目标,持续改进和预防质量缺陷的产生,增强产品的市场竞争力;建立产品质量可追溯制度,全程跟踪产品质量到最后一道关口,对不合格产品下发质量整改通知单“一追到底”,确保了对产品质量的全程控制;对出现的质量问题不护短,在集团每周生产例会上进行揭短亮丑。并通过立项攻关、走访用户、及时反馈用户使用信息,来解决质量难题。
 
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