2015年的LED行业并不是那么风平浪静，飞利浦剥离通用照明业务，欧司朗也抛售出佛山照明股权，木林森频频与各类竞购绯闻联系在一起，这些都显示出各大行业巨头已经纷纷走上了转型调整之路;倒闭、跑路的消息不绝于耳，最后竟也见怪不怪。那么作为大功率照明品牌的勤上光电是不是只会故步自封，保守常态呢?答案当然是否定的。其实，勤上光电已经走在了转型的道路上，从去年年底发布“天眼”K1，到今年年初的豪资收购广州龙文，我们就可以窥视到其转型的决心。今天，笔者就从这两次事件来分析勤上光电的跨界与转型战略，谈企业转型的必要性。
1、勤上光电发布天眼K1，推“智慧照明”忙不停
2015年11月26日， 勤上光电发布了一款非常亮眼的“LED灯具”--天眼K1，看上去是个家用的落地灯，实际上里面大有乾坤，不夸张说，绝对是勤上光电憋几年憋出的一个大招。
天眼K1是一盏多功能智慧型落地灯，它打破传统照明灯具的界限，成为了一款高端智慧照明产品。技术上“天眼K1”依托大数据+云平台+物联网，变得更加智慧。同时，其强大的功能配置也让其成为国内首款真正意义上的智慧灯。天眼K1利用内置的E-Light智慧引擎，通过WiFi网络可以与APP实现联通，从而成为用户的“智慧管家”。 其内嵌高清摄像头、麦克风和扬声器，主人只需打开手机APP，便可对家居进行远程实时监控，随时随地查看家里的情况，并与家人进行双向高清通话。
点评：
过去十几年，勤上光电主要集中于大功率照明。在互联网+时代背景下，LED照明行业面临前所未有的机遇和挑战。勤上以灯为平台，实现跨界，布局智慧照明领域，深化云平台+大数据+物联网的建设和升级优化。从此举可以看出，勤上光电正从传统照明向“智慧照明”转型。但是究竟此次转型能不能带给企业实质性的发展我们不得而知，有待后续进一步观察。
然而，天眼K1，这款标价1680元人民币的落地灯，虽然被赋予了“互联网+、云平台、大数据、可安防”等众多科技元素，但却一直并未引起消费者的高度关注，也未能让消费者产生太多购买欲望。为什么呢?因为一款好的产品，不仅要有消费者需要的元素，更要能够改变消费者生活习惯。由此看来，天眼K1要走的路应该还非常之遥远，勤上光电推“智慧照明”的目标也还任重而道远。
纵观整个LED行业，2015年是极不平静的一年，倒闭、并购整合等似乎见怪不怪。在这样的一个大环境下，任何一个LED企业的转型升级已经变得刻不容缓。勤上光电在跨界创新路上地迈出了第一步，从结果来看，此次大动作并没有取得预期的效果，但是我们有理由相信这并不是最后一步。
2、溢价30倍收购广州龙文，勤上光电LED照明+教育双主业布局
勤上光电于1月3日晚间发布重组预案，拟以14.16元/股发行1.06亿股，合计作价20亿元、溢价逾30倍，收购杨勇、华夏人寿、信中利等9名交易对方合计持有的广州龙文教育科技有限公司100%股权(“广州龙文”)。同时，公司拟募集配套资金不超过18亿元。公司股票将继续停牌。通过上述交易，上市公司将实现LED照明产品与K12(幼儿园到十二年级)辅导服务的双主业布局。但值得一提的是，截至2015年8月31日，广州龙文合并口径下归属于母公司所有者的权益为负值，但其评估值达20.14亿元，其100%股权交易作价也由此高达20亿元。
点评：
勤上光电近年来营收不断下滑，此次“豪赌”广州龙文无疑将帮助公司发掘新的利润增长点。同时将帮助勤上实现半导体照明产品与K12辅导服务的双主业布局。
勤上光电一直致力于LED半导体照明事业，并在该行业开创了自己的品牌，俨然已成为国内照明行业知名企业。然而，它却从未涉足过任何教育产业，所以此次收购行为在业内引起了极大的轰动效应。截至目前，虽然不能有效评估广州龙文将会给勤上光电带来什么样的经济效应和影响，但从此事件背后，我们却看出了勤上强大的转型决心。
LED照明行业已经经历了2015年的“寒冬”，整个市场呈现出萧条的气息，并且2016年的照明市场同样不被看好，不少业内人士认为2016年甚至差过2015年。那么，在整体市场不被看好的情况下，勤上光电的跨界收购似乎又有些道理。暂且不论教育市场是如何景气，但至少可以肯定的是，随着中国二孩政策的开放以及整体教育意识的提升，国内教育事业可挖掘的空间还是巨大的。勤上光电整合广州龙文，其可以利用自身的资金优势和融资便利，为龙文的发展创造一切尽可能的机遇与空间。
总之，不论是推“智慧照明”，还是布局教育产业，勤上已经树起了跨界转型的旗帜。那么当下转型是不是真的必要呢?笔者以为，迫在眉睫。LED产业从当初的高毛利演变为时下的“无利可图”，企业要发展就当积极寻找新的利润增长点。首先，传统LED照明行业竞争呈现出不正当态势，行业竞争逐渐演变成激烈的“价格战”，仅2015年就有4000家LED企业在战火中退出了市场，2016年，LED产品价格还将呈下滑趋势;其次，技术革新翻天覆地，无论是炒得沸沸扬扬的石墨烯，还是倒装CSP，无一例外都将为众多LED企业争纷布局的对象，但是可谓“狼多肉少”，那些既有钱，又有技术依托的企业自然能捷足先登，那其他的企业又该如何呢?
在现下LED长河中，波涛汹涌，水势湍急，如果一味抱残守缺或者盲目坚守，或许等待着的就是淘汰!也许转型的路上会非常痛苦，困难重重，例如勤上推“智慧照明”结果不如预期，跨界整合前途未卜，但如果连迈出第一步的勇气也没有，那么当果实成熟时，连分享的机会也将失去。
大到整个LED行业，小到一个企业，其发展规律和发展路线并不是一成不变的，要学会审时度势，顺应时代的微变，紧跟时势的风向标，及时作出适合自身的调整。从云傲照明的倒闭，到三天后的重组复活，我们可以看出转型也许是最好的出路。所谓真正的王者并不是只会沿着一条路线走下去，整个行业瞬息万变，没有人会知道下一刻将会发生什么，我们能够做的就是顺势而为。
