一是倒排工期做好技改前期准备工作，明确项目承包方成立技改工程组织机构及职责，组织机构求有项目经理、项目副经理、安全负责人、安全员、质检员、资料员；
二是完善施工临时用电方案报批，确保施工临时用电安全、到位；
三是明确现场隔离材料、悬挂标识、监控摄像等相关事项落实到位，要求承包方加快施工图设计、出图，不能影响现场施工；
四是要求1号机组超低排放技改工程开工后建立晴雨表并做好影响工期的记录统计；
五是明确开工后要每天召开技改专题会，对工作中存在的问题要及时汇报协调解决，并每周形成周报发布，梳理工作进程，确保各节点工作保质保量按期完成；六是统一思想，充分动员，树立克服困难的信心和决心，面临超低排放的艰巨任务，在保证安全施工的情况下顺利完成技改任务。
