狠抓对标管理不放松。以同区域行业先进企业为标杆，寻差距、找原因、定措施，将对标管理延伸至各部门、各专业、各岗位，并自我加压，共同实现节支降耗。发电运行部电气专业运用“一改二控三优化”的三妙招，在降低厂用电率上做文章，从人员、设施、安全管理等方面入手，充分利用“五小”创新等活动载体，优化管控，提高设备出力和利用率。
在冬季供热期间，该公司#2机组采用高背压+热泵运行方式运行，及时根据机组与设备运行情况优化空冷厂用电运行，将原来的三台空冷工作变各带一段空冷PC段改为一台空冷备用变带空冷PC三段母线运行，为企业节约厂用电10余万度。
节能降耗练内功。公司通过对乏汽热泵及凝汽器的运行试验调整，采用汽轮机快冷装置暖机、点火前炉水加热、启动过程中单侧风烟系统运行等措施降低机组启动能耗；组织全厂用水平衡排查分析，实施燃油泵、脱硫系统冷却水循环利用改造，保证了全厂的废水零排，仅2017年三个月的供热期，供电煤耗同比降低了23.11克/千瓦时。
挖潜增效巧经营。把控机组发电大方向，及时与调度联系沟通，合理安排机组运行方式，提高机组负荷率；积极参与电网辅助调频服务，优化机组调节性能指标，增加双细则收益；推进燃煤掺烧，在降低标煤单价的同时，保证机组低负荷稳燃、高负荷接带及环保指标的达标排放。截止目前，临汾热电电量完成14亿，超日历进度12%，双细则收益300多万元。（高丽）
