时间是最无情的，一条条车辙，洒落一地的留恋；时间也是最多情的，一记记年轮，刻录一生的眷恋。60后资深建设者司马世华，接记者的访谈，以自己为例，讲述自己的成长经历。
个人简介：
司马世华，湖南湘阴人，1980年弃学从工，成为一名水利水电钻探工人。88年～09年间，先后获中专、大专、本科文凭。88年～93年从事职工教育“双补”培训工作，93至12年，从事水利水电施工、经营管理等项工作，94年获项目经理资格。
现行体制下，成长缓慢，仅具有35年工龄、工程师、一级临时建造师、QC小组诊断师资格。还要努力工作十年，才具备退休资格。
先后参与和承担过彭水电站、贵洲沿河电站、构皮滩电站勘察工作；雅柏综合停车楼、汉口中山大厦、阳光大厦桩基工程、武汉世贸大厦深基坑支护工程；百威啤酒厂25万吨改造工程、三峡一、二期排水遂洞、长江重要堤防隐蔽工程；孝感徐家河水库、西藏冲巴湖水库、江雄水库、拉洛水利枢纽等十余项大中型水利建设工程。
个人爱好很多，平时喜欢运动，如钓鱼、围棋，游泳，散步等等。也喜欢刷刷微博，关注各大网站论坛等。
80年代 学习，启蒙
80年代初期，15岁的我，放弃学习投身到祖国的水利水电建设中，成为一名钻探工人。在那个计划经济的年代下，我端起了铁饭碗，在当时，却是一件非常光荣的事情，不亚于戴大红花，参军当兵的人。当时，自我感觉特别好，经常暗自欣喜，骄傲，偷着乐。
每年春节回家探亲，总要背上彭水山区特有的竹制大背蒌起程，里面装满了当地土特产红橘、风干鸡、腌肉等。晚 上从彭水乌江码头乘客船，次日下午可抵达涪陵码头。船靠岸，快速背沉重的背蒌，爬上60多级石阶踏着青石板路面小步慢跑赶到涪陵长江客运码头。如果运气好可买到当天晚上“东方红”客轮船票，在客轮上再度过三天两夜便可抵达汉口粤汉码头。
回到家探亲的我，仿佛是功臣归来倍受父母亲宠爱，除了吃饭需要躬亲以外其它锁事跟本用不着我去做。外出会见还在读书的同学，常喜欢从中山服上衣口袋中拿出“工作证”在同学们面前炫耀，引来一阵羡慕的眼光。同学听着 我说四川话，马上就开腔汉骂了：“个斑马的，怎么说起四川话了呢”？有个梗朋友接着说：“弯管子四川话”……
83年上半年开始，国家为了修补十年浩劫给青年职工留下的创伤，提高青年职工文化水平和专业技能，决定对在职青工进行“双补”教育。即文化补课、专业技术补课。我自然属于“双补”对象。记得，长办第四勘测队指导员杜伟，派人把我叫到他办公室。杜指导员指着放在桌上的红头文件对我说“从下个星期开始，你不用上班了，参加初中文化补习班学习。”得到这个指令后，说心里话我很无奈，可指导员的话又不敢违抗。我不得已离开钻机走进教室，脱下手套拿起书本重新开始我已厌烦了的学习生活。
学习期间有一件事对我触动很深，让我改变观点奋发向上努力学习。
那是83年3月下旬，春意渐浓，一个晴朗的下午，上数学课。春风裹挟着泥土的芳香吹进教室，工人学生们都打不起精神昏沉欲睡。老师站在讲台上见此情景，突然停下课来不讲了。教室内片刻的寂静，却惊醒了昏头昏脑欲睡的学生，大家的目光一起投向讲台看着老师发愣。
只见，患小儿麻痹症左下肢留下残疾的沈老师，右手拿起拐杖，放入左腋下，腾空出来的右手，又从讲台上的活页夹中，取出了一张，折叠整齐的报纸，递给左手，缓慢打开报纸，郑重其事的说“同学们，我给大家念篇文章，希望打起精神来听一听”。
接着沈老师手拿《中国青年报》清了清嗓子，高声朗读头版头条文章《是颗流星，就要把光留给人间》。八十年代新雷锋、当代保尔及张海迪的感人事迹，象清泉般缓慢浸入我们的心田，感动着每一位在场的听众。张海迪那句至理名言，我至今还记得：“活着就要做个对社会有益的人”。
读完报纸，沈老师已是声泪俱下，腮帮子泛起了红晕，看着他那微微发颤的残疾下肢，我们也是泪满盈眶，却强忍着，不让泪水流出来……
可以说榜样的力量是无穷的，张海迪的感人事迹，整整影响了一代人。那个时候，有很多青年人响应号召像张海迪那样发奋读书。
时至今日，回想起当时的教学情景，依然感触很深。沈老师的言传身教无疑深深的打动了我，触及了我的灵魂深处。倾刻间，我仿佛变了个人似的，日夜加紧学习。
88年，经综合考核选拔，我很幸运的被组织看中调入长办勘测总队教育科，走上干部管理岗位，开始从事职工教育工作。5年职教管理先后培养出钻探中级工、高级工、技师、班长、机长等勘探专业技术骨干，总计人数约350余人。
90年代 改革，蜕变
93年，职工双补教育接近尾声，此时恰逢国家基本建设热潮，在国家要求水利事业单位改革的大背景下，长江水利委员会勘测总局开始酝酿改革。以勘察大师陈德基为局长的改革领导小组，制定的改革方案是：“一业为主，两头延伸”。主要是分流人员，拓展生存空间。一支人群，从事第三产业，开办商业服务型公司，成立了重庆复印机公司，专卖卖复印机、配件、材料等。在武汉成立汉口保成路电子产品公司，卖电视机、游戏机、电子元器件等。这样分流安置一部分职工，解决“主业”粥少人多的负担，同时还能解决部分职工子女就业问题。
另一支人群，向邻近专业岩土工程转型，开拓地基基础处理、水利水电施工市场。此时，我接受调令，从教育科调入刚成立的长江岩土工程总公司。上班第一天就被安排负责起草文件，任命分公司经理。
94年，我获得水利部三级项目经理资格，负责的第一单任务是“雅柏综合停车楼桩基工程”。工程位于汉口中山大道，紧邻吉庆街，处于汉口闹市区，工程设计采用钻孔灌注桩。当时胆子真大，没有设备没有技术工人的情况下竟敢接单。业主考察我公司，我们把泡泡吹得大大的，让业主完全相信，我公司有相当实力，完全能承担该项工程。
能从市场上拿回定单固然是一件天大的喜事，可签单后公司也犯难了。设备从那来？人员从那招幕？怎样尽快组建一支施工队伍，进驻现场，按业主计划要求时间开工？这些问题，实属然眉之急，第一时间摆上了公司领导议事日程。
一部分人首先想到找“下家”，把工程转包出去，最省事。操作方法：联系一家有资质的承建制施工单位，负责完成桩基施工任务，公司只负责现场管理和资料整编，获取工程转包差价利润。优点是投入少，见效快，可解燃眉之急。缺点是要与分包商分享利润，存在分包商中途变挂要求提价的风险，或业主知道真情后，信誉受损的风险。
另一部分人，坚决反对将工程转包出去。认为做企业，就应该做成实体，不要搞成空壳公司，或皮包公司，强烈要求公司购买大口径钻机，组建施工队伍，自己真刀实枪的干起来。
还有一部分人，中和双方意见，抛出了一个折中方案。自己干一部分找人来协助干一部分。持这种意见的人，自认高明，还振振有词的说，这样做至少有三大好处：（1）解决新公司资金不足的问题；（2）转移出去部分工程风险；（3）照此实施，不但能挣钱还能学到技术，为今后承接大工程积累经验。
一时间，吵吵闹闹，议论纷纷，三种意见，各自有理。工程实施方案，存有差异，不能统一。那么，如何度过难关，完成公司第一单呢？
其实，问题解决起来很简单。分析了各方案利弊之后，我给当时的主要决策者常务副总经理肖世杰出主意，建议“自己干，是上策”。“虽有风险，但是，不经风雨，怎见彩虹？”肖世杰，脸胖肤白，挺着个将军腹，同辈人称他“肖胖子”。49年前出生，50多的人了，爱染发，满头常显清丝，他阅历丰富，处事老纳，是原综勘局“老经营”。
听了我给出的建议，他略有沉思，突然眼前一亮。肖胖子当即拍板：“买设备自已干。”“没钱，向综勘局（长江委综合勘测局）借钱；没人，就向综勘局借人。身边现成的资源不利用，脑子进水了”。
第一单施工任务，就这样决定独立承担。虽然干起来不是很顺利，坷坷碰碰，几经磨难，但结果却令人满意。花了3个多月的时间，结束全部桩基施工，经有资质的检验机构验桩，结果全部合格。经济效益更是让人惊喜，扣掉成本、购设备的借款外还净赚了180多万元，为公司掘得第一桶金。
为此，肖总也高看我一眼，一个月后，给我封了个办公室副主任，副科级，聘期二年的政治待遇。一年后，改任总 公司工程部主任。95年，又改聘为经营部主任，正科级。
95年，武汉大事之一。市政府依据94年与台湾东联集团签订《武汉展览馆土地批租和联合开发合同》将50年代，苏联援建俄式建筑，屹立于汉口解放大道繁华地段约40年的武汉展览馆爆炸拆除。拟改建216米高，68层的武汉世贸大厦，取代武汉展览馆，成为武汉新地标建筑。
武汉世贸大厦深基坑支护工程，是以长江岩土工程总公司为首的三家企业组成联合体成功夺标，获得了该工程深基坑支护设计与施工总承包合同定单。基坑支护深度12.5米，设计采用钢筋混凝土地连墙，锚索，深井降水等综合支护方案，墙厚2000px，全额配筋，ⅠⅡ序地连墙接头，采用铰链式连接。
97年，东南亚爆发经济危机，台商投资人资金链断裂被迫撤资，工程夭折蓝图，武汉新地标演变成痴人梦呓。武汉市政府无奈，回购托底，建设工程随机变更，建成今天我们能看见的武汉国际会展中心。有人说“会展中心”象飞碟，我看像盛鱼的瓷盘。
2月19日，我在汉口古田四路，邻近汉江大堤的土路上，准备乘轮渡过江去对岸的百威啤酒厂洽谈25万吨改建项目桩基工程。忽然，广播传来讣告：邓小平与世长辞。闻听此消息，心里不是滋味。恰指一算，距香港回归日仅剩131天。心想“一国两制”创造者无法亲眼目睹香港回归，我感到十分难过及悲痛。又得知，A公司负责该项目谈判的B先生，今晨一早已飞北京。稍作停留之后转道回国。至此，我无获而返，一整天坏心情，难以言表，至今仍记忆深刻。
98年长江爆发百年一遇的特大洪水。是继54年以来全流域第二次特大洪水，先后共有8次洪峰接连出现，中、下游江段持续高水位，超警戒水位达2个多月时间，创历史记录。党中央、国务院万分焦急，号召数百万军民上堤抗洪，背人一战，誓死保卫长江大堤，终于抵御了洪水袭击，保住了重要堤防，取得抗洪抢险的最后胜利。
特大洪水灾害，给人民群众的生命和财产造成巨大损失，但是，却给长江水利建设者带来了一次难得的生存机遇。洪水过后是治理，水利部决定，对长江重要堤防实施综合整治。勘测设计这块蛋糕落入长江委设计院。我们单位分得了地质勘测蛋糕。
工程设计文件报水利部审查，经国家发改委批复100多个亿的治理经费，且全额由国家财政拔款。资金落实到位，长江重要堤防隐蔽工程99年开工建设，我们单位通过公开竞标，也获得了多个施工项目。我先后参加了岳阳大堤、鄂洲粑铺大堤、安徽芜裕大堤治理工程建设。
00年代 拼搏，收获
这个十年，是最深刻的十年，迎来了人生的秋季，业绩卓卓，获大丰收。可以说，是我走进社会，参加工作以来，回馈企业最多的十年。
01年进西藏，一干就是六年，为单位拿下多项大单，立下首功。其中，西藏夏布曲拉洛水利枢纽工程项目的勘察设计，持续工作了十年，成为企业支撑性项目。13年国家发改委批复总投资50个亿，计划今年开工建设，工期8年。06年冲巴湖水库项目被西藏政府评为“九五”期间优秀项目经理部。09年被湖北省水利厅授予湖北省水利行业“优秀项目经理”称号；同年取得中国地大本科学历。徐家河水库项目，获13年度湖北省水利优质工程“江汉杯”。
小马哥在新疆
拉洛水利枢纽及配套灌区工程。去年已获国家发改委批复，国家投资49.5亿元，今年计划开工建设，实际上，去年已作了一些开工前的准备工作。该项目的获取带有戏剧性，这也再一次说明了小人物能成办大事情。其实不难发现，小人物在很多大事件中扮演了重要角色。
那是02年内地春暖花开时节，西藏仍是隆冬不愿离去的季节，植物冬藏着等待复苏，日夜跷盼春风吹来，好早日破土而出，迎接朝阳。我怀着复杂的心情再次进入西藏。踏上西藏土地，高原反应，给我来了个下马威，一连三天，难受极了，没有口味，不想吃东西，晚上头痛，睡不着觉。人是无精打采，走路稍快一点，动作稍大一点，就气喘得要命，感觉心要跳出来了似的。整个人就好像生了一场大病，身体极度虚弱。
五天后，高原反应慢慢结束，身体开始逐步恢复到常态，身体有活力后，自然闲不住，就要四处活动，履行职责，迫不及待的想完成计划任务，打电话约见需要会见的关键人员。我很幸运，在一次与厅援藏干部领导的聚会上，会见到天津院进藏考察夏布曲流域拉洛水利枢纽规划的主要人员。闲聊中了解到有关拉洛项目的情况和地方政府意愿等重要信息。当时，用“喜未露”来形容我的表情再合适不过了，所以没有引起天津院的警觉。这个意外收获，带来的喜悦，迟迟难以消散，至使身体内释放出大量激素，搞得我一晚上，没睡着觉。
大约3天后，运气很好，又见到了更高层次，手握乾坤的重量级人物。按既定整理好的思路与策略，我向他汇报了关于夏布曲流域拉洛水利枢纽规划的想法，他边听边点头，没有插话打断我的汇报，而是聚精会神的听，受我谈话内容感动时，还不时向我投来满意的目光。听完汇报，他继续点上一支烟，拿起电话，对水利厅某领导说：“刚才，长江委的小司马，跟我汇报了有关拉洛项目的一些想法和建议，我觉得有一定道理，找个时间，叫小司马跟你也汇报一下”。
有戏，我暗自高兴，回到西藏分公司住地，第一时间，我向总公司领导汇报了今天的情况。得到总公司强有力支持，并计划好了下步工作安排。拉洛项目经西藏地方政府多次酝酿，一直拖到04年才签定合同。
拉洛水利枢纽工程是夏布曲流域开发的控制性工程，在满足灌溉用水的前提下，兴建两座电站，一座为结合灌溉供水的德罗引水式电站，另一座是利用河道内生态与环境用水的拉洛水电站，为藏中电网提供一定的电力和电量。
拿下拉洛项目，实属意外收获，也是我人生中的一个里程碑，总结人生，到目前为止，就干了这一件事。
西藏是中国的水塔，水电开发黄金地，可以预测，未来10至20年，中国水利水电高潮将在西藏拉开序幕。
买菜趣事
闲暇之余，我会驾驶两轮车，至农贸市场门口及周边，购买提蓝小卖的蔬菜，同提蓝小卖讨价还价成交之后，常对提蓝小卖说：“您挣钱，我高兴，您若不挣钱，晚上我睡不着觉的”。这时，提蓝小卖就会开心的笑着说：“你真是个好人”。
有时，蔬菜需要称量，我就会对小贩说：“可以称少点啊！可不能少多了，少个一、二两就行了”。遇性急的小贩，马上就会大声说：“一两称都不会少，凭良心卖菜，少称是王八蛋”。临别时，小贩常会补上一句，“下次，还要来买我的菜呵”。引来旁观者惊异的目光。我也自得其乐。
编辑的话
时间最是无情，把一个小伙子变成了大叔；时间最是有情，把一个青涩的钻探工人成长为一个企业的顶梁柱。
司马先生30余年的从业经历也折射出了一个行业的发展和历史。在我们国家快速发展的30年里，小马哥也跟着一起成长，时代的年轮给他的生命烙下了一个个印记。
感谢司马先生为我们分享这些宝贵的人生经历。
