各位记者、各位朋友：
大家好。今天，冶金报社召开记者会，首先，我对大家的光临表示欢迎，也特别感谢天津市钢铁协会的罗凯声会长和天津渤海钢铁集团的吕春风董事长一起来助力，参加这次记者会。
在我们钢铁行业已经取得了长足发展，又遇到当前严重困难，还必须进行转型升级的时期，召开这次记者会，很有意义，也很有议题可谈。对我们深度思考行业问题，群策群力，利用《中国冶金报》这个重要平台，加强行业信息交流、服务和引领企业克服当前困难，积极进行转型升级，一定会发挥重要作用。借此机会，我讲两点：
一、充分肯定《中国冶金报》和广大记者在行业发展中发挥的重要作用
《中国冶金报》是中国为数不多的行业报，是一张高质量的行业报。冶金报的刊名是敬爱的周总理亲自书写的，50多年来，冶金报伴随中国钢铁工业一起成长壮大，她紧贴行业，充分反映行业的全面情况，一直站在行业发展的前沿，呼吁和引领行业走向更高的目标。冶金报已经成为钢铁行业领导必读、企业离不开的报纸，从机关到班组都能看到冶金报，从冶金报上不仅能了解行业运行情况，改革发展情况，也能看到鲜活的人和事，看到行业的精神和文化，看了冶金报能帮助你了解钢铁，融入行业。
行业有这样一张报纸难能可贵。它是行业资源，值得行业珍惜，值得行业举力，把这张报办好。冶金报社的领导和全体职工，为办好这张报纸，一代接一代地付出了极大的努力；广大记者为办好这张报纸，撰写了数不清的优秀稿件；钢铁行业各单位，各大企业对办好冶金报进行了大力的支持，包括人力物力的支持，包括积极订阅冶金报，企业领导、行业知名人士在冶金报发表很多重要文章、讲话和接受采访。
办好报，最需要的是好文章，好文章出自高水平的记者。广大记者能写出好文章，一是情有独钟地有深厚的冶金情结，他们热爱钢铁，热心钢铁，甚至一辈子献身钢铁；二是了解钢铁，注意观察钢铁，潜心思考钢铁，能够发现钢铁，在钢铁这个大熔炉中，有灵感书写钢铁。广大记者撰写的大量好文章，为办好高质量的冶金报提供了丰厚的食粮，可以说，这张报纸也凝聚了广大记者的心血。希望通过这次记者会，对新形势下如何把这张行业报办得更好，大家充分献策献力，从办报方到广大记者，到行业、企业共同努力，把这张报办得更好。
二、充分认识钢铁行业面临的新形势，努力办好冶金报
媒体和记者最关注的是形势的变化，情况的变化，新闻和动态。钢铁行业的形势从进入21世纪以来不断发生变化，也出现了比较大的带有阶段性的变化，最明显的阶段性变化是由规模效益阶段向质量效益阶段的转变。现在正处在两个阶段转换的过程之中，行业现在显露出的一切问题，实际上都是转型期的必然特征的自然反映。它带有必然性，不可避免，不能想当然地理解它，要尊重行业本身的客观发展规律，要有充分的思想准备承受转型期比日常发展期更多的艰难，要清楚转型期需要的动力和能量比日常发展期要大要多，需要下比日常大得多的力气做好转型期工作。
行业现在的情况和2007年以前快速发展时期已经截然不同，也和从2008年进入全球性金融危机以来前三年的情况不同。特别是2012年以来，钢铁行业基本进入举步维艰的状态，2013年的情况略好于2012年，总体实现扭亏为盈，但产量高、成本高、钢价低、效益低，“两高两低”的状态没有根本性改变。钢铁行业出现这种状况，成因复杂，解决起来复杂程度和难度相对也就大，需要市场的力量和机制，需要政策，需要智商，也需要情商，情商中的第一大忌是埋怨，埋怨谁都无济于事。钢铁工业本身大的经济总量和在国民经济中的基础性作用，决定钢铁工业的发展历来都与国民经济大环境关联度很高，它必须适应和服从于国家经济的发展需要，我们现在存在和出现的问题是适应不够或适应不及时问题。国家及时必要地调整了发展速度，我们就不能再沿袭过去的快速发展，国家经济进入转型升级阶段，我们就不能停留在以量取胜的粗放式发展方式上。我们要在适应国家经济和社会发展上努力，不从这点出发梳理企业的发展思路，就是忽视了大局。
2014年1、2月份行业的效益比前两年更差。1月份重点统计单位又出现了亏损，一个月内亏损10亿元，企业亏损面达到43%，创历史新高，又掉进了由盈变亏的坑里。2月份的情况也不好，今年一季度可能是钢铁行业进入新世纪以来效益最差的一季度。这个信号很强烈，这个信号给企业的感觉是现在才开始或真正进入冬天。
今年初这个大变化有两个刚性因素，一是市场需求真的下来了。从钢协掌握的情况看，1月份钢材需求同比回落了8.6%，而我们的钢产量呢，应该说大家感觉到了需求的减弱，产量有所控制，钢产量减少了3.2%，从来没有这么减过，但这个减速仍没有对应上需求回落8.6%的减速。结果又造成了钢材库存增加，钢材价格指数已经跌破96，创了20年来最低点，尤其是一直销售比较好的线材螺纹钢库存增加更多，使生产长材的民营企业更加感到寒冬来临。第二个刚性因素是政策的约束，环保的要求，规范条件的实行，差别电价和资金信贷的约束，现金流的紧张，税费的规范，化解产能的要求等等，这些对相当一部分企业的约束是前所未有的。从1、2月份的钢材需求减弱情况看，国家调整经济增长速度的效果真的显现出来了。1、2月份不一定能代表今年全年的情况，但市场的倒逼，政策的刚性约束是显而易见的。无论是国营企业还是民营企业，在近期的市场角逐中，比拼出的优质企业和非优质企业之间的差距在拉大，优胜劣汰的市场竞争要动真格的了，淘汰出局的情况难免发生，行业的发展，将在大浪淘沙中迈上新的台阶。
钢铁行业现在应该说正处在非常时期。所谓非常，一是经营非常困难，有的企业面临生死问题；二是转型期的抉择非常痛苦。老板们绞尽脑汁思考出路，没有放之四海而皆准的唯一选择，需要探索，需要摸着石头过河，需要八仙过海，各显神通，需要改革。想继续坚持下去就要想怎么使自己强起来，不想坚持就要想怎么撤出去，又去干什么。面对行业的非常时期，企业和行业都在思考应对挑战的办法，寻找转型升级的出路。大家有很多事要做，我在这只提三件事：
一是化解产能和控制产量仍是当前第一件大事
中国钢铁工业的产能和产量问题不解决到可控范围，进口矿的价格高问题，钢材的价格低、企业效益差问题，节能环保压力等问题都难以根本解决。行业非常时期的悠悠万事，最大的事还是把产量控制住，化解产能的同时要控制好产量，把握生产节奏。控制产量靠各企业自觉和自律，依据市场需求排产。金融危机以来，欧洲的钢铁业遇到的困难比我们大，他们的做法也不复杂，就是关了一些炉子，降了一些产量，我们常常下不了壮士断腕的决心，叫苦比他们多，但老叫苦，就老痛苦。
二是推进企业的改革、管理，提升自己
党的十八届三中全会，和刚召开的两会都突出了全面深化改革，改革也是企业走出困境的唯一选择。改革就得创新，管理的创新，体制、机制、模式的创新，制度的创新，科技的创新，都离不开改革。国企很需要改革，民企也需要改革，各企业改革创新的意识，成功的做法和经验的沉淀将决定企业的未来。本钢董事长张晓芳在人大会上对冶金报谈的本钢改革，我觉得符合老企业改革的实际，企业改革就要从本企业的实际情况出发。我们的报纸和媒体要多采集和宣传这方面的好做法，好经验。
三是要千方百计保效益
企业的生命在效益，没有效益就没有生命力，更谈不上竞争力。短期效益不好不一定长期效益差，长期效益差都难以为继，民营企业更赔不起。今年的效益将难于往年，各企业应该千方百计，牢牢抓住降本增效，河北钢铁(000709,股吧)集团今年就以保盈利为重点。
今天是记者会，不是业务会，我只简单讲这三件事。必须肯定，尽管中国钢铁行业目前困难，但我们跨过这个坎儿，实现转型升级，建成钢铁强国是必然的。我们行业具有这个实力，有这个基础和能力，这一点，我们要充满信心，坚定不移。希望我们的记者，我们的报纸，在宣传报导上要跟上国家政治、经济、改革的大形势，跟上时代的变化，要贴紧行业发展中的要点、难点、热点问题，要多宣传好经验，好做法，要进行正面的宣传引导，使报道起到正面引导的作用，我不希望冶金报报道负面新闻。这个时期，我们的企业都比较艰难，大家都努力了，但未必都能如愿。在这种情况下，我们要宣传正能量，要发现和发掘正面的东西，多鼓励，少批评。我们不少大企业很优秀，也有一批优质民营企业，很多企业都有自己的特点，自己的长处，不要忽视，大经验小经验，大做法小做法，只要效果好都可以报道。要及时报道，重视时效。希望冶金报社和记者进一步加强联系、沟通和互动，增进交流，共同把这张报纸办好，为行业发展体现自己的努力和价值。也请各企业一如既往地支持冶金报，并利用好这张报纸。
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