“2015年，冶材公司内外部环境都面临更加严峻的形势，而且我们的产品成本高，劳动生产率低，规模经济不够，也没有‘家底’可吃，所以我们必须要努力开拓市场，节能降耗，挖潜降本，坚决完成34万吨活性石灰的生产任务，才能保证全年375万元利润目标实现，保证职工收入增长。”1月8日，攀钢冶材公司负责人在该公司辅料分公司为生产骨干、班长以上人员作形势任务教育动员。
2014年，攀钢冶材公司完成利润342.54万元，生产经营实现圆满收官。今年是该公司站在新平台向更高目标迈进的关键一年。该公司提出要以鞍钢集团一届二次职代会精神为指引，做好形势任务教育，夯实队伍思想基础，凝聚职工士气，坚定职工信心，依靠全体职工的力量去迎接新挑战，确保目标任务圆满实现。为此，该公司制定下发了《冶材公司2015年形势任务教育安排意见》，组织编写了形势篇、任务篇、措施篇、观念篇等系列形势任务教育材料，通过《冶材人》、局域网等途径组织职工学习。
为切实达到传导压力、增强紧迫感、提振士气、激发创新性、提升竞争力的教育效果，该公司建立了公司领导到分管单位宣讲、分公司领导到班组宣讲制度，并要求公司、分公司两级领导必须在一季度完成所属单位、班组的宣讲。该公司主要负责人带头到分公司为职工作形势任务教育动员。
该公司各单位充分利用党员大会、支委会、班组班前会、专题学习、周会等形式组织开展形势任务学习，做到“三讲清三提高”，即，讲清任务目标与面临的困难形势，使职工的紧迫感明显提高；讲清发展机遇与举措，使职工士气明显提高；讲清职工应尽的责任与义务，使职工的成本意识和责任心明显提高。引导职工把自身需求与企业发展统一起来，充分认清企业面临的新形势、新挑战，增强使命感、责任感与创业热情，正确树立“收入靠贡献”的收入观。同时，该公司以形势任务教育大讨论为牵引，动员职工围绕强化管理、提高质量、降低成本、开拓市场等内容，查短板，提建议，促进企业各项工作取得新突破，实现新发展。
同时，该公司还将开设“冶材在线”微信平台，及时向职工传递企业生产经营等最新工作动态和职工先进典型，增加职工建言献策的渠道，多层次、多途径、多形式做好形势任务教育，确保2015年生产经营目标实现。
