近日，江苏、宁夏、辽宁等省发布了首批或第二批PPP项目名单，总投资规模超5000亿元，其中包括一大批生态环保领域项目。2015年，《新环保法》与“水十条”相继出台。除了中央财政补助以外，PPP模式挑起“大梁”，社会资本成为环境基础设施建设投融资的重要渠道。
作为环保行业PPP模式的先行者，碧水源今年PPP项目全面提速。据碧水源方面介绍，今年上半年公司中标项目超过20个，新增合同以及战略合作协议投资金额达到105亿元，实现约100万吨/天的水量增长，其中PPP模式中标或签约项目8个，投资金额达到68.2亿元，覆盖新疆、浙江、苏州、辽宁、河南、广东等地区。
从2007年开始，碧水源以PPP模式在环保领域与地方政府平台合作。今年5月27日，碧水源成功助推环保领域第一个PPP合资公司——云南水务在香港上市。目前，云南水务在云南省的供排水市场占有率排名第一，并将业务拓展至新疆、山东、江苏及贵州等省区，在全国拥有92个水务项目。
碧水源将云南水务发展的模式称为“云水模式”。碧水源董事长文剑平介绍说：“‘云水模式’的原则有两条，其一是优势互补，成倍放大：政府优势在于市场资源控制、社会信赖度较高，而民营企业的优势在于机制创新、技术创新、资本高效，同时消除竞争，因为在业务取向方面，政府关注建设，而碧水源关注创新技术系统推广应用，不在一个竞争位上。其二是实现合作双赢，让政府多赢一点：政府赢在主导和监管(占股51%)，赢在GDP、赢在就业、赢在税收，碧水源(占股49%)赢在运营管理合资企业，赢在创新技术有了用武之地，在全国可以形成星火燎原。”
这一模式有利于民营企业打破地方的基础设施垄断格局，大大提高行业的效益和盈利能力、技术水平。但是开展与政府的PPP合作需要许多经验。文剑平补充道，“因为双方在理念认同、目标双向、需求互补、程序公平等各方面有许多疑难杂症需要沟通交流，彼此器重、携手解决，最终是合作与妥协的成果。碧水源十年走来，在全国近30多个城市展开PPP合作，成果丰硕，是一部PPP的‘百科全书’。归根结底：要‘高大上’的看待政府，要自己努力修炼成‘白富美’”。
除了”云水模式“，碧水源不断创新PPP合作模式。2013年，碧水源以增发方式入股武汉控股成为其第二大股东，共同拓展武汉地区乃至华中地区的污水处理市场;2014年7月，碧水源与武汉控股又组建了合资公司，合作一年来武汉控股市值提升了一倍以上。
碧水源常务副总何愿平介绍，“碧水源在开拓地方市场时，大多以成立子公司的形式与当地国有企业建立合资公司，合资公司中既有碧水源的股份，其管理人员又以自然人身份持股，待合资公司上市时，不仅实现了碧水源的‘连续上市’，同时，也实现了高管人员的个人价值提升和财富增值，这一模式为碧水源公司及其管理人员提供了持续前进的动力。”
目前，碧水源的“云水模式”已经在全国快速复制起来。截至目前，碧水源以PPP模式成立的合资公司超过30家，处理能力达到每天1000万吨，覆盖了全国20多个省份，服务人口超过6000万，合同金额超过100亿元。
业内专家分析，水处理行业作为目前政府的重资产产业。环保企业抢占PPP市场大有疾风暴雨之势，对于具备品牌、技术及资本优势的企业，在这场跑马圈的市场争夺战中，将有更多机会。
