12月16日，中共中央总书记、国家主席习近平在第二届世界互联网大会开幕式上历史性地提出打造人类网络空间命运共同体的五点主张。其中，“加快全球网络基础设施建设，促进互联互通”被列为五点主张之首。习主席特别提到正在实施的“宽带中国”战略，预计到2020年中国宽带网络将基本覆盖所有农村，打通网络基础设施“最后一公里”。现场聆听完习主席的演讲，我国第四大电信运营企业的当家人、鹏博士董事长杨学平非常激动。他告诉记者，宽带运营企业的春天已经来临，鹏博士将伴随国家“一带一路”战略的落实和互联网+计划推进进程，积极打造具有全球影响力的宽带运营企业和拥有强大内容运营能力的电信传媒公司，为切实构建网络空间全球命运共同体贡献力量。
网之大事，规模为先
建网，是电信运营商的生存之基。去年，鹏博士率先推出的千兆超宽带一度遭遇不少质疑，被认为有“假宽带”嫌疑，“炒作”等说法颇多。如今，鹏博士在全国建设了几十个数据中心，整体规模是全国目前最大的中立数据中心群。在国内，鹏博士宽带家庭覆盖总数接近9000万，实际用户超过1000万。在海外，鹏博士投入巨资，在韩国首尔、美国洛杉矶和旧金山等多地打通中美欧节点，搭建全球云数据中心平台。
谈到一年来最大的变化，杨学平认为，政府为民营企业特别是民营通信企业营造的政策环境如此之好、转变如此之大最让他意想不到，这有力地推动了鹏博士今年宽带覆盖用户上了一个大台阶。今年年初，工信部要求各运营商在全国加快推进宽带建设，鹏博士确定全年新增2000万户覆盖能力的目标，这相当于我国三大电信运管商总数的四分之一。截至目前，今年新增宽带用户已经超过2300万户，可以说大幅度超过预期。在杨学平看来，鹏博士踏上发展的快车道，主要得益于党和国家“互联网+”计划带来的政策东风，有关部门和各级政府对互联网+基础设施建设高度重视，并由此转变了对民营宽带企业的观念，给予了大力扶持。
拥抱创新先发制胜
基于超宽带电信平台打造“云管端”生态，运营互联网电视及相关增值服务是鹏博士清晰的发展战略。云平台方面，将提供百兆、千兆超宽带以保障蓝光和4K等码流的传输，遍布全球的云数据中心为互联网电视提供内容存储和分发。端口方面，大麦千兆路由器通过WiFi将智能电视端、智能移动端进行连接，全面解决了互联网传媒平台高清画质的传输和多屏数据的传输问题。杨学平认为，鹏博士等民营通信企业在用户规模、技术创新等方面的快速发展，对信息通信业整体的结构调整与改善供给，产生了多重的利好作用。一是刺激基础电信运营商加快宽带提速降费的步伐，通过各方共同努力让老百姓享受到更多实惠。事实上，鹏博士已经掌握了500兆乃至千兆级宽带市场的先发优势，如何定价、何时改变定价模式占据明显的战略主动。二是为主流互联网公司加快技术创新、快速推出新产品新应用创造了条件。在其影响下，“电视机搭配盒子卖”快速成为行业内的标配。一些公司甚至采取电视低于成本价销售、靠盒子内容运营分摊成本的新模式。下一步，所有的企业都必须互联网化，所有的行业也都离不开互联网的支撑。而互联网企业也将在各个垂直方向开始深耕、投入，甚至部分重资产化。只有传统企业和互联网企业的双向融合才能真正实现经济的互联网+转型。
模式换代转型传媒
作为民营电信运营商，鹏博士不仅推出了互联网电视，启动了千兆宽带战略，还同时涉足虚拟运营商业务。这一切创新探索的根源，来自于通信行业与互联网之间的界限越来越模糊的大趋势。鹏博士未来的转型方向，将基于庞大的网络用户规模，打造中国最大的互联网媒体公司。
谈到我国通信业一年来持续低于GDP增幅的态势，杨学平认为，这并不代表需求不振，相反，国家启动互联网+行动计划，将进一步引爆信息消费市场。当前所谓的“低迷”，主要是产品结构、业务结构不合理导致市场并不买账，甚至还很不满意。鹏博士之所以用一年时间使光纤网络覆盖用户净增长2300万户，除了下定决心上规模之外，对于如何消化解决巨大的网络建设成本也有长远的考虑。鹏博士很早就意识到，不能再做纯电信运营商，而要构建基于超宽带的“云管端”生态，向利润率较高的产业链上游——运营互联网电视及相关增值服务转型。为了解决互联网电视在数据传输、数据存储和数据分发以及终端接收等方面的问题，鹏博士“云管端”平台先后攻克了百兆、千兆超宽带保障蓝光、4K等码流传输的技术体系难题，遍布全球的云数据中心为互联网电视提供内容存储和分发，海外网络基础设施建设方面正在洽购海底光缆项目，并通过资本手段寻求并购拥有海外骨干网与接入网资源的公司，以改善国内用户上网体验，并为直接运营海外市场布局。终端方面，通过智能路由器，将连接起各大互联网公司层出不穷的智能终端，形成生态发展、多赢发展的良性态势。
展望“十三五”，杨学平笃信，鹏博士将以美国有线电视巨头康卡斯特为标杆，进军电信媒体公司，并力争将自己打造成为一个具有跨国用户服务能力的国际化宽带运营商。杨学平补充说，做媒体公司并不是一定要做新闻宣传广告等业务，而是说以后会在内容方面发力，广泛合作。
以超宽带网络覆盖发展客户，以内容和应用吸引并留住用户，宽带租赁、广告服务、卖内容和应用相辅相成，前向收费与后向收费相结合，形成一个投入周期长、投资门槛较高的难以复制的商业模式。这与传统的通信公司及传统的媒体公司，无论是在资产形态、业务模式还是在成本结构上都有很大不同。
在谈到鹏博士做互联网电视有何差异化策略时，杨学平表示，一方面，鹏博士是基于电信“云管端”生态来系统化提供互联网电视产业的全面解决方案，在传输、内容存储和分发以及端口，他们都参与技术研发同时享有技术专利;另一方面，鹏博士有能力将千万级的宽带用户向互联网电视用户转化，这也是其不同于普通互联网公司的地方。
