11月14日至15日，国电集团公司副总经理、党组成员高嵩赴新疆调研哈密项目和克拉玛依项目工程建设情况。
在哈密项目和克拉玛依项目工地，高嵩一行查看了锅炉房、汽机房、储煤场等建设现场，详细了解了工程建设进展情况，听取了项目公司和参建单位的汇报，并到临建办公楼和职工宿舍慰问了干部员工，与职工亲切交谈，了解职工的工作和生活情况。
关于哈密项目，高嵩指出，哈密项目作为支持国家西部大开发和新疆经济社会发展的西电东送项目，是不可多得的煤电一体化项目，也是集团公司第一个EPC项目，选择了国内一流的设计施工安装队伍和主设备，建厂条件好，优化设计成果明显，安全文明管理水平较高，各项工作有序推进，取得了积极进展。高嵩要求，一是进一步明确目标，统一思想，按照经济技术指标和环保排放指标最好、安全可靠性最高、造价合理的目标，制定措施，建设同类最好的坑口燃煤电厂。二是高度重视，常抓不懈，把安全工作放在第一位，结合施工环境差、温差大、风沙大等特点研究制定安全措施，确保工程安全。三是严格要求，加强考核，在方案设计、设备选型、施工安装、启动调试等各个阶段全面推行精细化管理，充分发挥监理作用，加强人员培训，加强设备监造，严格执行集团公司精细化管理实施细则，提高工程质量。四是加强协调，统筹安排，按照同类先进工期完成工程建设任务，力争早日投产发电，为集团、社会和国家作贡献。五是以人为本，关爱员工，千方百计为参建人员提供良好的工作、生活环境，按规定做好合同支付，帮助解决员工困难，建设一支团结和谐、充满活力的建设团队。
关于克拉玛依项目，高嵩指出，克拉玛依项目在新疆公司的领导下，在项目单位和PMC公司的共同努力下，现场安全文明和工程质量抓得不错，工程进展顺利，为#1机年内投产打下了良好基础，项目在采用超临界空冷技术、全面应用科环集团新技术、物资设备集中采购配送等方面亮点很多，经验值得推广。高嵩要求，一是高度重视，严格要求，加强冬季施工安装、调试运行的安全管理，确保人身和设备安全。二是再接再厉，持之以恒，认真总结经验和不足，继续全面有效抓好工程精细化管理。三是加强协调，统筹安排，抓紧推进工程进度，保证设备供货，确保按期完成项目建设任务。四是坚持一流标准，完善技术方案，提高环保标准，积极应用除雾器、湿式电除尘、热泵等节能减排新技术，进一步提高经济技术指标和环保排放指标，创造良好的经济效益和社会效益。五是抓好达标投产、专项验收、竣工决算等工作，尽早完成性能试验，加强招标管理和档案管理，做好工程总结工作。六是抓好生产经营准备工作，健全完善制度流程，提高生产人员素质，实现基建与生产的无缝衔接。七是抓好团队建设，关心关爱员工，加强学习培训，实施好惠民工程，保证干部员工安居乐业。
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