ShareProject助力软件过程改进
软件企业运用CMMI方法论开展软件过程改进活动中，普遍存在着过程改进成本和工作量增加的问题，特别是在过程改进数据的收集和利用，过程改进绩效的评价上，这个问题尤为突出。
一方面，过程改进工作由于缺乏有效的工具使用只能通过手工或半手工的方式进行，这就必然导致改进工作量的大幅增加；另一方面，软件项目试点工作也缺乏相应的项目管理工具，即使选用Project等项目计划工具也很难实现项目管理数据和过程改进数据的有效结合利用。
ShareProject是上海解元信息科技有限公司研发的一款集成过程改进、项目管理、绩效度量等功能于一体的工具产品，它以数据管理和应用为主线，将过程改进、项目管理、过程资产等数据的手工或半手工采集改为通过工具进行自动化地收集、存储和呈现，有效地解决了过程改进的成本和工作量增加的难题。
ShareProject围绕软件组织的基本盈利单位——软件项目进行管理，确保软件项目依据软件组织标准过程的要求制定项目计划、调配资源、实施项目监督。通过对开发过程的量化度量与控制，尽早发现和解决项目中存在的问题，规避项目风险。有效提高软件开发的"可视性"、"可控性"、项目成功率和软件产品的质量，同时降低管理成本，提高管理效率。
在过程改进上，ShareProject产品具有组织标准过程文件管理、过程改进计划制定和管理监控、改进数据收集和度量等功能，过程改进团队运用这些功能可以有效地将过程改进活动作为一个项目进行管理和监控起来，自动化地产生过程改进数据，为后续的过程试点和过程评估提供数据支撑。
在项目管理上，ShareProject产品不仅具有计划管理、进度监控、风险管理、挣值分析等常用功能，而且提供与其他项目管理工具（如：Office Project）数据兼容和集成共享功能，从而有效地帮助过程改进团队进行项目管理和监控、度量活动。
在绩效度量上，ShareProject不仅具有数据度量功能，而且可以将项目度量数据和绩效考核结合起来，通过基于项目度量数据来设置各类绩效考核指标，对项目团队和项目成员进行客观公正地考核活动，从而降低了项目绩效考核的主观性和随意性。
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