主持人：今天我们邀请到有经验非常丰富的企业家跟大家探讨、分享他们国际化战略、企业经营方式以及转变方式，接下来我们正式进入论坛环节。
主持人：我们请问一下李总，TCL集团股份有限公司是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子产品企业集团之一，旗下拥有三家上市公司；形成有多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团。从1999年开始，TCL就开始了国际化经营的探讨，在新兴市场中不断开拓自主品牌，在欧美市场中并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。请问李东生董事长，TCL是怎样在全球化浪潮中成为中国的领军力量？
李东生：在这个过程中我们有经验也有教训，TCL集团走国际化道路起步比较早，我们迈的步子也比较大。我们在欧美市场建立自己的市场，但这一步迈得太大，所以当中的代价、成本比较高。我跟大家分享的就是，在家电行业想要持续发展，必须要建立自己的国际化道路。因为我们看到这些产业都不是全球化产业，我们还要进行技术创新，国际化和技术创新能力，这都需要持续不懈地努力。
在国际化过程当中要选择适合自己的发展方式，除了要有这样的决心和清晰目标以外，还要稳健，做任何一个决定要根据自身能力和行业趋势进行分析。我祝愿有更多中国企业能够在中国市场上取得成功，也能够在全球市场上取得成功，谢谢。
主持人：谢谢李总，有经验，也有教训，走国际化道路要循序渐进。接下来有请王冬雷。广东德豪润达电气股份有限公司作为全球生产面包机和电烤炉最大的企业。这几年来由于小家电制造业举步维艰，出现产能过剩等问题，在企业转型升级中，德豪润达是如何借助LED作为跳板，成功实现产业转型？
王冬雷：我们在LED产业的发展应该说有一条自己的路子。我们在3年前全力以赴进军LED，迈出非常重要的步伐。今年我们投资60多亿元，到今年年底形成产能估计在全球排前三或者前五，技术水平我们已经取得很大进步。应该说从传统制造大厂向跨工半导体全球最重要的制造商转型，今天来看，应该是走出去了，无论在产业格局，还是产业规模方面都达到我们的目标。
主持人：科技救企业的典范，依靠技术力量走上全球化、信息化。我们现在采访一下巨总。广州万宝集团有限公司作为一家国有企业，是我国家电行业最早最具规模的制冷设备和产品制造中心。万宝的品牌创立已有32年，为何能够在激烈的市场竞争、复杂多变的经济环境中，不断获得新的机遇，生存并发展壮大？
巨小平：企业的发展要适应社会发展潮流。国内刚刚改革开放之时，家用电器非常短缺，由于看到巨大的社会需求我们就进入家电领域，在家电领域我们国内技术水平比较低，就从合作开始。随着家电产业转型升级，我认为企业发展需要适应社会需求。现在我们劳动力紧张，技术改造、提高劳动生产效率成为当务之急。当时在全国形势下，我们研发节能技术，一线生产线都是靠人工，成本更高，我们通过减少员工，提高机械化程度，我们进入节能、节材、绿色行列，我们通过节能、节材方面进行创新作出了变频。现在空调变频已经逐步推广，我们现在有直流24伏的，但在中国没有大面积推广，我们要适应社会发展趋势。
主持人：每个企业都有国际化、全球化的战略，但这种成功或者失败的故事是相似的，比如说媒体报道的李宁，李宁因为全球化营销，在海外建厂出现问题，告诉我们发力点在哪里？
陆骥烈：之前的评选的价值品牌大部分都是快消品，然而2011年出炉前十大价值品牌都是中石油、中石化等等，中国排名榜前十位没有一个快消品。如果中国要走向全球，什么才是世界平台？我觉得首先必须要对全国消费市场进行研究，我相信中国企业特别是家电行业，我们都在路上，都在向前走，所以我觉得现在“分享”成功经验很有限，关键各个企业根据自己的情况，在国际市场上有自己的定位。中国这么长时间以来，如果以20年时间来计算，实际上我们一直在广泛参与全球化合作，包括前期中国政府的广告片，他所传达的概念就是我们是一个友好合作者。但除了合作之后，我们如何站在品牌高度，参与全球化竞争，我想今年开始展望未来十二五期间后续几年，包括格兰仕在内，自主品牌应该会有一个很好的发展机会。我觉得这个发展良机要靠行业内献计献策，只有家电行业走出去，我相信才有企业的繁荣、走出去。
主持人：广东企业家有一个精神就是低调、务实，刚才您告诉我，要看得长远一点。谢德胜先生您如何看待中国制造业出现一个下滑？
陈刚：由于当前国际、国内大环境的影响，去年家电行业整体表现：上半年不错，下半年很糟，到年底一盘点没有完成预期目标，虽然是指标没有完成，但是总的来讲还是不错，三大阵容都上升15%左右。但由于去年下半年很糟，受影响下半年应不如何，所以全行业都把希望寄托与下半年，希望有好转，但没有反应，整体来讲也不是很糟糕，2012年是世界末日，听说。我们要寻求一个承载行业发展的诺亚方舟，我们也希望有家电业的诺亚方舟，如果说要点评，今年整个走势，我觉得不利因素和有利因素是大体相当，不利因素由于时间关系我就简单说一下，第一是欧美债务危机对中国的影响，第二是金融市场的动荡，货币的贬值对行业影响比较直接，第三不利因素导致原材料价格波动，从8月份持续上涨原材料价格为例，一个月就上涨30%，但又很快下跌，这样的波动就让家电行业受到影响。还有主流家电产品由于前几年透支消费，影响到2012年的产量，这是一个拐点，家电下乡政策进入后期，直接影响2012年。第四产能过剩，企业的竞争程度更加严重。
在不利因素之后我们也要看到有利因素。这些有利因素应该是：第一，我国处于城市化发展之际，从长期来看存在刚性需求，2012—2015年城镇化人口增加，这个增长幅度的刚性需求也增长，也产生对家电行业的需求。第二，市场正处于消费升级的历史时候，为家电行业创造生存机会。第三，房地产市场价格的调整，有望在今年降低，通货膨胀减少，原材料价格上涨、劳动成本下降，虽然幅度不大但还是有希望。所以我们要比较乐观看待，脚踏实地把自己的事情做好，带着这种美好愿望，继续奋斗。
主持人：目前家电行业传统发展方式似乎已经不能满足需求，请问喻总，企业对于电子商务平台如何加以利用，更好促进企业的转型和升级？
喻治国：谢谢主持人，非常感谢有这个机会能够跟大家一起进行交流，从慧聪网这个平台来看，互联网竞争不断加剧。根据今年的数据，电子商务交易总额达到5.8万个亿，这个角度来看，我相信在座的各位都有直接或者间接网络购物经历，有一些人每天、每周都有，有一些自己没有购物，但让自己小孩帮自己购物，这是一个普遍现象。从渠道来讲，我们看目前京东商场、淘宝、苏宁易购，去年淘宝营业额940个亿，京东商城212个亿，苏宁易购去年做了19个亿，今年要做到300个亿，这种发展趋势，我们可以看到电子商务有非常大的发展空间，而且每年都是以100%、200%的速度增长，这从这方面来看承载很多机遇，我们也看到慧聪网这些年服务20多万经销商，经销商也在使用我们的服务平台——采购通。我们看一下企业，企业一共有1500万的队伍，有1300多万客户，大量企业通过线上线下进行交易。我们现在也看到互联网有它独特的优势，时效性、空间性、包括最有利的互动性。我们旁边有一个屏幕，今天微博都在直播，这是腾讯网的网络直播，这是一个互动平台，电子商务互联网具备这种特性。正是因为电子商务平台，让我们看到家电产业传统渠道的转型机遇，也是企业的发展机遇。
主持人：谢谢喻总，转型升级、技术创新是企业家关注的问题。由于时间关系，我们跟台上几个企业家分享故事、心得，我们在台下也可以继续进行。感谢在那么短时间内，分享他们的真知灼见，感谢你们。
主持人：我们请问一下李总，TCL集团股份有限公司是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子产品企业集团之一，旗下拥有三家上市公司；形成有多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团。从1999年开始，TCL就开始了国际化经营的探讨，在新兴市场中不断开拓自主品牌，在欧美市场中并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。请问李东生董事长，TCL是怎样在全球化浪潮中成为中国的领军力量？
李东生：在这个过程中我们有经验也有教训，TCL集团走国际化道路起步比较早，我们迈的步子也比较大。我们在欧美市场建立自己的市场，但这一步迈得太大，所以当中的代价、成本比较高。我跟大家分享的就是，在家电行业想要持续发展，必须要建立自己的国际化道路。因为我们看到这些产业都不是全球化产业，我们还要进行技术创新，国际化和技术创新能力，这都需要持续不懈地努力。
在国际化过程当中要选择适合自己的发展方式，除了要有这样的决心和清晰目标以外，还要稳健，做任何一个决定要根据自身能力和行业趋势进行分析。我祝愿有更多中国企业能够在中国市场上取得成功，也能够在全球市场上取得成功，谢谢。
主持人：谢谢李总，有经验，也有教训，走国际化道路要循序渐进。接下来有请王冬雷。广东德豪润达电气股份有限公司作为全球生产面包机和电烤炉最大的企业。这几年来由于小家电制造业举步维艰，出现产能过剩等问题，在企业转型升级中，德豪润达是如何借助LED作为跳板，成功实现产业转型？
王冬雷：我们在LED产业的发展应该说有一条自己的路子。我们在3年前全力以赴进军LED，迈出非常重要的步伐。今年我们投资60多亿元，到今年年底形成产能估计在全球排前三或者前五，技术水平我们已经取得很大进步。应该说从传统制造大厂向跨工半导体全球最重要的制造商转型，今天来看，应该是走出去了，无论在产业格局，还是产业规模方面都达到我们的目标。
主持人：科技救企业的典范，依靠技术力量走上全球化、信息化。我们现在采访一下巨总。广州万宝集团有限公司作为一家国有企业，是我国家电行业最早最具规模的制冷设备和产品制造中心。万宝的品牌创立已有32年，为何能够在激烈的市场竞争、复杂多变的经济环境中，不断获得新的机遇，生存并发展壮大？
巨小平：企业的发展要适应社会发展潮流。国内刚刚改革开放之时，家用电器非常短缺，由于看到巨大的社会需求我们就进入家电领域，在家电领域我们国内技术水平比较低，就从合作开始。随着家电产业转型升级，我认为企业发展需要适应社会需求。现在我们劳动力紧张，技术改造、提高劳动生产效率成为当务之急。当时在全国形势下，我们研发节能技术，一线生产线都是靠人工，成本更高，我们通过减少员工，提高机械化程度，我们进入节能、节材、绿色行列，我们通过节能、节材方面进行创新作出了变频。现在空调变频已经逐步推广，我们现在有直流24伏的，但在中国没有大面积推广，我们要适应社会发展趋势。
主持人：每个企业都有国际化、全球化的战略，但这种成功或者失败的故事是相似的，比如说媒体报道的李宁，李宁因为全球化营销，在海外建厂出现问题，告诉我们发力点在哪里？
陆骥烈：之前的评选的价值品牌大部分都是快消品，然而2011年出炉前十大价值品牌都是中石油、中石化等等，中国排名榜前十位没有一个快消品。如果中国要走向全球，什么才是世界平台？我觉得首先必须要对全国消费市场进行研究，我相信中国企业特别是家电行业，我们都在路上，都在向前走，所以我觉得现在“分享”成功经验很有限，关键各个企业根据自己的情况，在国际市场上有自己的定位。中国这么长时间以来，如果以20年时间来计算，实际上我们一直在广泛参与全球化合作，包括前期中国政府的广告片，他所传达的概念就是我们是一个友好合作者。但除了合作之后，我们如何站在品牌高度，参与全球化竞争，我想今年开始展望未来十二五期间后续几年，包括格兰仕在内，自主品牌应该会有一个很好的发展机会。我觉得这个发展良机要靠行业内献计献策，只有家电行业走出去，我相信才有企业的繁荣、走出去。
主持人：广东企业家有一个精神就是低调、务实，刚才您告诉我，要看得长远一点。谢德胜先生您如何看待中国制造业出现一个下滑？
陈刚：由于当前国际、国内大环境的影响，去年家电行业整体表现：上半年不错，下半年很糟，到年底一盘点没有完成预期目标，虽然是指标没有完成，但是总的来讲还是不错，三大阵容都上升15%左右。但由于去年下半年很糟，受影响下半年应不如何，所以全行业都把希望寄托与下半年，希望有好转，但没有反应，整体来讲也不是很糟糕，2012年是世界末日，听说。我们要寻求一个承载行业发展的诺亚方舟，我们也希望有家电业的诺亚方舟，如果说要点评，今年整个走势，我觉得不利因素和有利因素是大体相当，不利因素由于时间关系我就简单说一下，第一是欧美债务危机对中国的影响，第二是金融市场的动荡，货币的贬值对行业影响比较直接，第三不利因素导致原材料价格波动，从8月份持续上涨原材料价格为例，一个月就上涨30%，但又很快下跌，这样的波动就让家电行业受到影响。还有主流家电产品由于前几年透支消费，影响到2012年的产量，这是一个拐点，家电下乡政策进入后期，直接影响2012年。第四产能过剩，企业的竞争程度更加严重。
在不利因素之后我们也要看到有利因素。这些有利因素应该是：第一，我国处于城市化发展之际，从长期来看存在刚性需求，2012—2015年城镇化人口增加，这个增长幅度的刚性需求也增长，也产生对家电行业的需求。第二，市场正处于消费升级的历史时候，为家电行业创造生存机会。第三，房地产市场价格的调整，有望在今年降低，通货膨胀减少，原材料价格上涨、劳动成本下降，虽然幅度不大但还是有希望。所以我们要比较乐观看待，脚踏实地把自己的事情做好，带着这种美好愿望，继续奋斗。
主持人：目前家电行业传统发展方式似乎已经不能满足需求，请问喻总，企业对于电子商务平台如何加以利用，更好促进企业的转型和升级？
喻治国：谢谢主持人，非常感谢有这个机会能够跟大家一起进行交流，从慧聪网这个平台来看，互联网竞争不断加剧。根据今年的数据，电子商务交易总额达到5.8万个亿，这个角度来看，我相信在座的各位都有直接或者间接网络购物经历，有一些人每天、每周都有，有一些自己没有购物，但让自己小孩帮自己购物，这是一个普遍现象。从渠道来讲，我们看目前京东商场、淘宝、苏宁易购，去年淘宝营业额940个亿，京东商城212个亿，苏宁易购去年做了19个亿，今年要做到300个亿，这种发展趋势，我们可以看到电子商务有非常大的发展空间，而且每年都是以100%、200%的速度增长，这从这方面来看承载很多机遇，我们也看到慧聪网这些年服务20多万经销商，经销商也在使用我们的服务平台——采购通。我们看一下企业，企业一共有1500万的队伍，有1300多万客户，大量企业通过线上线下进行交易。我们现在也看到互联网有它独特的优势，时效性、空间性、包括最有利的互动性。我们旁边有一个屏幕，今天微博都在直播，这是腾讯网的网络直播，这是一个互动平台，电子商务互联网具备这种特性。正是因为电子商务平台，让我们看到家电产业传统渠道的转型机遇，也是企业的发展机遇。
主持人：谢谢喻总，转型升级、技术创新是企业家关注的问题。由于时间关系，我们跟台上几个企业家分享故事、心得，我们在台下也可以继续进行。感谢在那么短时间内，分享他们的真知灼见，感谢你们。
