11月11日，记者获悉，今年前10个月，冀东油田共完成招标、议标项目1129项(含电子商务)，涉及金额46.5亿元，通过招标、议标节约资金1.04亿元。
根据集团公司“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的要求，冀东油田于去年年底专门组建成立招标中心，开启油田招标管理与操作新模式。油田企管法规处(招标管理办公室)作为招标工作管理部门，负责管制度、管流程、管监督;招标中心作为招标活动执行机构，负责招标工作的组织实施。
为确保物资采购、工程项目、井下作业等招标工作的阳光运作，冀东油田着力健全招标制度流程，及时修订完善《招标管理实施细则》《招标评审专家管理规定》等业务程序，精心编制招标方案模板、招标文件模板等标准文件，构建规范完备的招标管理体系和运行模式。
冀东油田还先后举办3期招标基础工作业务培训班，在处级干部培训班上专题开设招标管理业务课程，提升招标队伍的思想素质和业务能力，增强领导干部合规管理意识。坚持“德才兼备、以德为先”的原则，规范招标评标专家库管理，选聘有操守、有能力、敢担当、素质高的人员为专家评委，确保评标结果的权威性和公正性。
针对招投标实际操作过程中遇到的困难，冀东油田招标管理办公室转变作风、主动走访，与项目单位面对面沟通交流，现场协调解决问题，提升招标工作质量与效率。
