房产市场经历了2014年的深度转型，已然进入了较为平稳的“新常态”。在这看似波澜不惊的时期，购房者的热情并没有明显地消退，只是，购房者与开发商，对于建筑品质都更加重视，一些以往并不显眼的部品部件逐渐出现在视野里，还原了这些“幕后英雄”的形象。
首先对整个电气行业来说，全国有关输配电生产的厂家非常多，上海也有上百家，每一个项目的竞争都是争的头破血流。有一些大的企业甚至觉得在电气行业无利可图了，企业利润大幅度下降。最后是鹬蚌相争，渔人得利。在输配电发展这个行业，主要是靠国家的投资拉动。而这几年我国经济增长转变发展方式，投资下降。基本建设项目，包括民用的房产投资的项目，在逐步的下降。输配电的需求也在下降。面临这样的挑战，就需要抓住智能化电网这个主题。注重企业的技术创新、产品创新、服务创新，也向企业提出了三个转型的需求。
第一个是的转型。就是从原来单纯的电气设备制造商、供应商。转型成为智能化成套设备的系统提供商，把所有的产品都加上了智能化，把普通产品加上的头脑。十几台低压设备串联在一起，由一台电脑来显示。建筑内的所有数据都可以储存、远距离操作，这将会是输配电行业的未来技术。在上海就有纳杰电气成套有限公司、萨斯科电气咨询有限公司等企业开始关注智能化成套设备的研制。
第二个转型就是产品的转型。从原来单台的输配电设备，开发出智能化的集成的控制系统。现在建筑的用电负荷瞬息万变，必须加上了信息化的管理。就是设备发生事故之后，能够通过手机发到负责人或维修人的手中。传统的话如果说一旦停电，就要去找电工，然后电工再找线路，找到损坏点，然后恢复之后再送电。而智能化的设备一旦发生问题，马上手机短信告诉你哪一个柜子哪一个开关出问题了，维修人员马上过去，让建筑的用电环境更安全可靠。
第三是服务的转型。国家提出要建立现代服务业，作为制造业的电气行业同样需要建立现代服务业。通过转型之后，把原来单纯的订单生产制造转化为，在开发商的项目之后，电气设计企业提供项目的设计，用电方案的选择，包括设备的选型，整个用电设计，安装、调试、服务，包括委托服务。这样从原来单纯的设备供应延伸为可以做前期的服务、中期的服务和后期的服务。企业转型到现代化的服务业。现在有很多房地产的电气项目都需要多年的维护，签约的周期也会跨越好几年，因为要维护，智能化设备需要一定时间的维护和维修。也为企业也创造了很多利润来源。企业的能力也大大的提升了，企业整个结构、创新也发生了重大的调整。也可以适应当前激烈的市场竞争。
系统和服务的提升最后还是需要落地到智能化产品。第一个是智能化配电系统，比如传统的大楼变电房。现在在一个大楼总用电1.25万千瓦，要有16个人来管理。而现在一个变电站智能化进行管理，只需要4个人，整个的用人成本大大的下降，同时能耗也大大的下降。另外就是智能化的新能源系统，这几年太阳能发电、风能发电发展很快。在城市当中，风能发电是不大可能的，但是继承化的太阳能发电对于一定规模的小区来说很有吸引力。第三，需要引入了智能化的楼宇集成管理系统，现在节能降耗是很大的主题，对灯光、照明、温度、冷热水的控制等等。包括现在和建筑设计院要实行5A级大楼的智能化控制。智能化的楼宇管理系统。
